#размышляебл
Отрывок из книги Антона Буланова «Природа стратегии, или
тайные записки общества анонимных стратегов»
…..
Стратеги для нас — тоже своего рода герои, благодаря своему особому уму, а не в силу случайности. Возможно, с этим связана мысль, десятилетиями активно поддерживаемая СМИ, что стратегии — это уровень нетривиально мыслящих людей, типа Владимира Ленина, Махатмы Ганди, Збигнева Бжезинского и Генри Киссинджера. Им приписывают, помимо всего прочего, демоническое коварство. Оставив в стороне мистику и не рассуждая о сверхспособностях и колдовстве, заметим, что определенно существуют люди, демонстрирующие особую интуицию и дар предвидения, особую «стратегическую чакру». Кажется, что они в состоянии угадать будущее и быть к нему готовым. Таинственность и скрытность, высокие ожидания от стратегий, связанные со стратегиями сильные чувства позволяют даже говорить о своеобразном преклонении перед всем стратегическим. Развитые стратегические способности вызывают восхищение, зависть, но одновременно и страх, что у нас самих нет достаточных стратегических способностей, а раз так, то мы недостаточно контролируем свою жизнь. Мы снимаем шляпу перед большими стратегиями, которые оказываются успешными в долгосрочной перспективе, а результаты их осуществления становятся в наших глазах памятником стратегу, делая его жизнь ненапрасной.
Именно с успешными стратегиями мы связываем многочисленные истории успеха предпринимателей, звезд шоу-бизнеса, политиков и даже отдельных государств. Принять эту мысль гораздо проще, чем думать, что истории успеха написаны «обратным шагом» и постфактум объясняют случайное стечение обстоятельств наличием стратегии.
Привлекательность стратегий и возможность (или иллюзия возможности) при помощи стратегии влиять на будущее заставляют самых разных людей пытаться делать стратегии самим. Популярность стратегий только растет, благодаря обилию бизнес-литературы и просто большому количеству упоминаний слова «стратегия». Стратегии сегодня, кажется, есть везде, а разговоры о них становятся все более пустыми и абстрактными. Этому поспособствовали и сами «небожители», которые на практике вынуждены заниматься не только стратегиями, но и огромным количеством рутинных, неинтересных задач. В результате работа со стратегиями делегируется, передается на откуп в консалтинг. Ибо даже в представлении опытных руководителей консультанты создают стратегии, но при этом ответственности за их реализацию не несут и рутиной не обременены…..
Мысль Антона Буланова в своей книге подсвечивает любопытный парадокс: мы превратили стратегию в «каргокульт» и способ борьбы с экзистенциальным страхом, особенно последние несколько лет…
Вера в «великих стратегов» (от Ганди до Киссинджера) — это своего рода защитный механизм. Нам страшно признать, что мир хаотичен, а успех часто случаен. Проще приписать лидеру «стратегическую чакру» и «демоническое коварство», чем смириться с тем, что мы не контролируем свою жизнь. Стратегия выступает как оберег от неопределенности
Антон бьет в самое больное место бизнес-литературы: большинство историй успеха написаны постфактум. Мы видим победителя и задним числом выстраиваем логичную цепочку его «гениальных решений». Это рождает опасную иллюзию: кажется, что если мы скопируем атрибуты чужой стратегии, то получим тот же результат, хотя на деле мы просто пытаемся рационализировать удачу
Когда «небожители» (топ-менеджеры) отдают разработку стратегии консультантам, происходит забавный сбой системы – процесс превращается в имитацию (стратегия отделяется от исполнения и рутины), исчезает ответственность (консультант рисует красивое будущее, за которое не отвечает, а руководитель получает документ, который можно положить на полку как индульгенцию)
🔤B&B Strategy Platform —брендинг методология обучение