Вести с фронтира. Мы провели небольшие брейнштормы (в нашем айтишном клубе руководителей) о IV промышленной революции, хочу поделиться выводами, они интересные.
В приложении презентация, которую мы даже сделали перед Максутом Шадаевым (было что-то вроде отчётный концерт отрасли перед её министром :), а здесь несколько выводов.
Общая рамка
Мы видим новое средство производства IV ПР как AI-агенты, осуществляемое с их помощью изменение в горизонтальном разделении труда - "делегирование когнитивных операций агентам".
С изменением в вертикальной составляющей СРТ не так просто, но кажется, что это может быть процесс объективизации (нормирование знаний и деятельности для того, чтобы с ними мог работать AI-агент).
Новая фигура, которая этот процесс осуществляет ещё не сложилось, мы называем её либо Архитектор, либо Оркестратор.
Кто не работает с неопределённостью — заменяется агентом
Раньше с неопределённостью работал один предприниматель, а вся организация декомпозировала его цели до задач исполнителям.
Теперь декомпозиция не нужна —исполняют агенты. Каждый уровень организации занимается одним: снижает неопределённость до постановки задачи, которую можно отдать агенту.
Отсюда выгорание среднего менеджмента в AI - он просто не нужен.
Структура уплощается: три типа команд вместо иерархии
Мы видим три типа команд - производственная tiny team (1-5 человек), проектировочная (смыслы, будущее) и платформенная (построение агентной платформы).
Функциональные колодцы, руководители функциональных колодцев в такой структуре не нужны.
Горизонт планирования
Горизонт планирования сжимается до квартала, как следствие - стратегия теряет смысл, на первый план выходит способность быстро адаптироваться.
Кстати, плоские структуры и небольшие команды - следствие требования быстрой адаптации компании.
AI масштабирует то, что есть
Процессы и принципы должны статьявными и описанными, тогда агент сможет с ними работать. Если порядок в процессах не навести, то агент масштабирует беспорядок.
Классические грейды не актуальны
Как раньше было - большая задача - насыпал больше людей и задача выполняется. В IV ПР так не работает - если задача большая, то нужны большие люди. Но по-прежнему 1-5 человек в команде.
Соответственно, нужны люди, способные держать большой контекст, чем сложнее задача - тем больше контекст должен быть способен вместить член команды, работающий над задачей.
Где таких брать - непонятно. Разрыв между системой образования и трудовой деятельностью уже не только временной (раньше ВУЗы просто не догоняли производство), а сущностный (ВУЗы тупо учат не тому, что потребуется).
Перестройка карты ролей
Сейчас роли укрупняются —«все отвечают за всё», уникальные люди перегружены. Это фаза соединения труда; следом из неё сложится новая система разделения труда.
Как именно сложится - ещё не ясно, но уже понятно, что узкоспециализированные люди не востребованы, востребованы N-shape специалисты - глубоко разбирающиеся сразу в нескольких областях сотрудники.
Новые компетенции
Часть новых компетенций уже понятна - способность работать на уровне смыслов, готовность постоянно учиться, системный дизайн, инженерное мышление, критическое мышление.
Где таких брать - опять же - непонятно.
Зачем это всё?
Ну и самое прикольное - как измерять результат - никто не знает :) Пока отрасль не ответила на этот вопрос и просто верит в то, что он будет.
При этом:
+ Абсолютно все бигтехи России внедряют AI в рабочие процессы разработки;
+ Пока этот процесс доброволен по отношению к сотрудникам, но уже с III квартала этого года некоторые из бигтехов начинают увольнять тех, кто не перевёл свои процессы на агентов;
Мы пока придумали слоган "Вера и инференс" :)
Открытые вопросы
О чём мы планируем думать дальше:
1. Где брать таких высококонтекстных людей?
2. Где место человека?
3. Кто задаёт стандарты, вендоры моделей, отрасль?
4. Как измерять эффект?