Консалтинг 3.0: каких консультантов ИИ не заменит
Каково будущее рынка профессиональных услуг, обсудили в середине июля на Форуме управляющих директоров ОКО.

Что происходит с рынком профессиональных услуг прямо сейчас?
1️⃣ Узкая специализация. Классические стратегии уступают место решению конкретных проблем: от поиска новых ниш до борьбы с внутренним «закисанием» процессов.
2️⃣ Кадровый разрыв.
Зумеры требуют смыслов, а не просто соцпакета.
Знания обесцениваются быстрее — компании рискуют стать «музеями знаний».
Поиск талантов превращается в «охоту» за людьми с высоким социальным интеллектом.
3️⃣ Цифровой интеллект. Руководитель сегодня — это не просто эксперт, а «компетентный заказчик» для цифровых систем. Нужно уметь ставить задачи нейросетям и понимать экономическую эффективность технологий.

🔹Что думают лидеры индустрии?

Марчелло Гелашвили, управляющий партнер Группы компаний Б1:

«Руководителю сегодня важно не только быть экспертом в своей профессиональной области, но и стать компетентным заказчиком из бизнеса для цифрового блока. Во многих командах уже активно используется генеративный искусственный интеллект. Чтобы рабочий процесс был выстроен грамотно и продуктивно, сотрудникам необходимы технические знания, аналитические навыки, общие лидерские компетенции и навыки коммуникации, в том числе для эффективного формирования запросов нейросети и объяснения сложных технологических концепций простыми словами. Руководители бизнеса рационально и справедливо ожидают, что сотрудники будут не только понимать принципы работы с этим инструментом и смогут правильно с ним взаимодействовать, но и будут способны эффективно определять сценарии применения, которые принесут пользу бизнесу и окажут максимально положительный эффект».

Подробности дискуссии — в репортаже «Большие идеи»

#ПРО_Консалтинг