ОтЪехавшая

Ребята из агентства Монстарс разобрали историю с уже надоевшим нам GEO и спросили у пиарщиков, что вообще сейчас происходит с продвижением брендов в нейровыдаче.

Своими наблюдениями поделились:
🍃 Георгий Лобушкин, медиаменеджер и автор каналов «Лобушкин» и «Лобушкин молнит»
🍃 Полина Тризонова, «Газпром-Медиа Холдинг»
🍃 Мария Лапук, Vinci Agency
🍃 Настя Журавлева, RWS.KZ
🍃 Сергей Стукалов, «Михайлов и Партнёры»

Кажется, что с GEO сейчас и правда интересная ситуация: запрос от брендов уже есть, а больше ничего и нет, лол. Поэтому всё приходится проверять на практике — от способов попадания в нейровыдачу до оценки результата. И здесь PR оказывается вполне прикладной частью работы: чем больше у бренда качественных и экспертных упоминаний в открытых источниках, тем больше материала получают модели для ответа о компании.

Ставр Веприцкий, CEO «Монстарс»:

«Для агентств GEO добавляет новый вопрос к привычной оценке PR-работы: что происходит с публикацией после выхода. Раньше мы в основном смотрели на охваты, цитируемость и дальнейшее распространение материала, сейчас имеет смысл отслеживать ещё и то, становится ли эта информация частью ответов нейросетей. Думаю, постепенно такой анализ станет обычной частью PR-отчётности».

Короче, с появлением нейросетей работы у PR меньше не стало. Теперь приходится следить ещё и за тем, какую картину о бренде собирает ИИ. Достало!

Хочется вспомнить классику:

Позабыты хлопоты,

Остановлен бег.

Вкалывают роботы,

А не человек...

🔸UnderПяр есть и в MAX

Впервые за два года рассказала, где я и что мы делаем с командой. Все не влезло, букв очень много

К нам пришла наша любимая Настя Журавлева и, специально для #underпярugc, рассказала о том, как она делает пиар в промышленном холдинге RWS и что вообще после пиара остается в сухом остатке. Читать обязательно.


У современного PR есть один неудобный вопрос: что остается после того, как закончился медиаплан? Охват без смысла — просто цифра для отчетности. Миллион просмотров не формирует репутацию, если за ним нет доверия, нужных ассоциаций и связи с брендом.

Для промышленного бизнеса это особенно важно. Компанию воспринимают через события, возможности, людей и вклад в развитие территории. Поэтому перед нами стояла задача со звездочкой — сделать Экибастуз городом притяжения через события, смыслы и инфоповоды.

Два года назад в RWS KZ появилось направление коммуникаций. Цель была не просто увеличить число упоминаний, а сформировать целостный образ бренда. Холдинг объединял восемь предприятий в Экибастузе и Петропавловске, развивал производство, города присутствия и инженерные профессии, но за пределами отрасли об этом почти не знали.

Поэтому корпоративные мероприятия перестали быть событиями «для своих» и стали частью долгосрочной стратегии.

День работников железнодорожного транспорта мы превратили в городской праздник. Через артистов, сотрудников и трудовые династии показывали современную промышленность через людей и работали с брендом работодателя. В первый год пришли 15 тыс. зрителей, во второй — более 30 тыс., в 2026 году — уже более 100 тыс. Арифметика простая: зашли — залетело.

Вместо стандартной рассылки релизов сделали ставку на журналистов, блогеров и UGC. Итог: более 20 публикаций в СМИ, более 80 в соцсетях, свыше 1 млн просмотров в Instagram и ER Reels от 4% до 39%.

RWS RUN решал другую задачу — показать Экибастуз не только как промышленный город. Это первый в истории города сертифицированный полумарафон международного уровня, организованный RWS KZ при поддержке Федерации триатлона Астаны и акимата. Он стал ежегодным городским событием и новой точкой притяжения. В нем участвовали более 1500 человек из Казахстана, СНГ, Европы, США и Канады. Проект получил более 40 публикаций, ролики в Instagram — более 178 тыс. просмотров при ER от 4% до 19%.

Но главная метрика для нас — не число публикаций. До появления департамента коммуникаций RWS KZ упоминали в СМИ чуть более 80 раз в год, по итогам 2025-го — уже более 300. Индекс лояльности вырос с 0 до 63, доля материалов с главной или второстепенной ролью компании достигла 75%, проникновение ключевых сообщений — 37%.

Мы также отслеживаем Q-Index и TON: смотрим на качество медиаприсутствия, тональность и считывание ключевых смыслов. После главных событий росла доля позитивных публикаций, а RWS KZ стал заметнее в национальных и региональных медиа.

Для промышленной компании важно понимать, что меняется в сознании людей. Поэтому мы строим репутационный капитал: знание о компании, доверие, технологичность, надежность, привлекательность работодателя и вклад в развитие территории.

Сила PR проявляется тогда, когда компанию начинают воспринимать именно так, как она хочет быть воспринята. Тогда коммуникация перестает быть сопровождением бизнеса и становится стратегическим активом.

мем дня 🚨

Я тут работаю и, честно говоря, не думала, что после QIWI у меня будет компания, в которую я буду ТАК влюблена 😍

Просто оставлю это здесь

Порефлексировали с коллегами по рынку в честь Дня PR-специалиста

Попросила знакомых пиарщиков вспомнить свои самые поучительные факапы в карьере. Какой главный вывод вы из него сделали и как этот опыт помогает вам работать сегодня?
Ответы из первых уст читайте в карточках ➡️

На вопросы отвечали:
⏺️Я, Даша Свистунова, эксперт по управлению репутацией, ex-гендир и амбассадор SL, автор тг-канала Дарья Свистунова / за гранью репутации

⏺️Ольга Очеретина, директор по коммуникациям в СОГАЗе и автор тг-канала PRиличное

⏺️Анна Иоспа, СЕО маркетингового агентства АПУМ и автор канала Мама пиара — твоя Иоспа

⏺️Анастасия Журавлёва, зам. гендира по внешни и внутренним коммуникациям холдинга RWS.KZ и автор тг-канала ОтЪехавшая

⏺️Божена Колачевская, руководитель PR-отдела Российских студенческих отрядов и автор  тг-канала По праву пиара

⏺️Ксения Тиханкина, организатор российской коммуникационной премии LOUD PR Award, амбассадор профессии коммуникатора и автор тг-канала PR ДНК

А у вас какой был главный факап?
#коллаб #деньprспециалиста