Канал Инны Гониной

Ведущие Лаборатории

Инна Гонина - выпускница магистрерской программы Высшей школы экономики (HSE) с более чем 12-летнем опытом в коммерческой деятельности, сертифицированный бизнес-ментор по международным стандартам, бизнес-консультант и автор образовательных программ для бизнеса. Миссия практики - помогать бизнесу расти через развитие потенциала людей и команд.

Александра Дюкарева - выпускница НИУ ВШЭ, дипломированный психолог с более чем 9-летним опытом построения и руководства подразделениями в крупных производственных компаниях, бизнес-коуч и корпоративный психолог. Два года коучинговой практики с миссией помогать профессионалам сохранять устойчивость и раскрывать потенциал в профессиональной сфере через глубинную работу с мотивацией, балансом и карьерными кризисами.

Для кого лаборатория
- собственники бизнеса // бизнес-партнеры / управляющие партнеры
- управляющие / директора / CEO и т.п
- руководители отделов, подразделение, департаментов
- и т.д., важно - у вас должны быть люди в подчиненние, и связанный с ролью ЗАПРОС

Например,
«Мой сильный сотрудник постоянно спорит со мной. Я не понимаю, нужно ли мне жёстче обозначить границы или, наоборот, дать ему больше автономии».

К теме лидерства, я со своей одногруппницей из Высшей Школы Экономики (она специально прилетит из Москвы) имею намерение провести "Лабораторию управленческого мышления"

22 и 23 сентября (вы можете выбрать любой удобный день)
с 09.30 (уже начало) до 17.30 (18.00) // офлайн, локация - самый центр Томска
группа - всего 5 человек (!), стоимость - 12.000 руб.

Для кого Лаборатория - для руководителей (лидерская функция), у которых есть опыт и управленческий инструментарий, но сложные задачи перестают решаться привычными способами.

На Лаборатории мы будем исселедовать как мы думаем и принимаем решения, замечаем собственные управленческие автоматизмы, ищем причинности и сторим гипотезы там, где нет готового ответа (и быть не может)

Методология - коучинговая группа, что способствует развитию рефлексивного, эмоционально интеллектуального и системно осознанного лидерства. Инструмент - Leadership Challenge (это известная международная система развития лидерства, созданная Джимом Коузесом и Барри Познером, официальная модель основана более чем на 40 годах исследований.

Это лаборатория лидерства, которая способствует устойчивым изменениям - повышению эффективности, углублению самосознания и понимания других, а также возрождению чувства смысла и возможностей в работе и жизни. Это захватывающий опыт, который призывает лидеров глубоко исследовать себя и свое влияние.

Зарьков тоже пишет про лидерство, как компетенцию «будущего» в эпоху ИИ

https://t.me/BorisZarkovTM/1016

Лидерство гораздо сложнее, чем кажется снаружи

Извне лидерство часто выглядит как набор решений и результатов.

Изнутри — это постоянная работа с чужими проекциями и ожиданиями. Команда бессознательно наделяет лидера ролями «спасателя», «опоры», «того, кто всегда знает ответ» и лидеру приходится нести не только ответственность за бизнес-показатели, но и невидимый груз чужих страхов, надежд, разочарований и фантазий о том, каким он «должен» быть.

Добавьте сюда собственные тревоги, одиночество на вершине, необходимость держать лицо в моменты неопределённости и становится понятно, почему у лидерства такая высокая психическая цена. Это не слабость и не «непрофессионализм» – это часть самой природы роли.

Что может происходить в этих отношениях между лидером (руководитель) и последователями (сотрудники)

Идеализация и обесценивание
Мелани Кляйн описала механизм, хорошо знакомый каждому, кто работал в организации: объект воспринимается либо как абсолютно хороший, либо как абсолютно плохой – без промежуточных состояний.
Именно поэтому новый руководитель так часто сначала наделяется чертами спасителя, а после первого разочарования стремительно обесценивается.

Достаточно хороший руководитель
Дональд Винникотт ввёл понятие «достаточно хорошей матери»: не идеальной, а предсказуемой и устойчивой. Именно эти качества создают пространство, в котором возможно развитие. В организационном контексте это означает: бессознательно сотрудникам нужен не блестящий лидер, а надёжный – тот, чьё присутствие, реакции и границы предсказуемы.

Потребность в признании
Хайнц Кохут показал, что потребность быть замеченным и признанным не проявление нарциссизма, а базовая психическая необходимость. Руководитель, не выполняющий функцию «зеркала», воспринимается подчинённым не просто как невнимательный, а как объект, угрожающий самому ощущению собственной значимости.

Перенос
Зигмунд Фрейд первым описал механизм переноса: ожидания, страхи и паттерны отношений из раннего опыта бессознательно переносятся на актуальные значимые фигуры. Руководитель в этой логике не просто коллега с более высокой позицией, он занимает место, которое прежде принадлежало родительской фигуре. Именно поэтому одни и те же слова от одного и того же человека вызывают у разных сотрудников принципиально разные реакции

Лидерство - это "отношения".
Где есть другие, где есть подчиненные. А где есть другие - там есть проекции, ожидания, переносы, и другое.

На самом деле, проходя миллиард тренингов про лидерство и читая миллион книг про "как прокачать в себя лидера", только 2 года назад я задумалась над тем, что "не все так просто".

В диссертации у меня была целая глава, посвященная осмыслению лидерства через психологию; и как я писала ранее - в этом я вижу больше "смысла". С поправкой, что читать литературу тоже важно, это процесс обучения, но истинное "научение" происходит только в поле.

Скрин - комментарий моего научного руководителя.

ну что вернемся к теме ЛИДЕРСТВО

«Жизнь без труда - воровство, труд без искусства - каторга».

Утро сегодня с кофе и встречи с любимками 🤍🕊️

Инна прилетела. Планирует сделать обучение. Я сильно жду.

Время и ситуация требуют свежего взгляда и других действий.

И новые знания сейчас будут максимально в тему.

Вообще безмерно счастлива, что есть наша четырка, мы есть друг у друга и в горе и в радости )

А кто не понимает, что это за минералка?))))))

Сочный опрос!

Неделя в Томске пролетела просто НЕЗАМЕТНО 🌪️