Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»

Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.

Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.

О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.