Групповое собеседование

Преимущества:
🟣Экономия времени: на собеседования и оценку, на адаптацию (финальный этап включает ее элементы);
🟣Повышение стартовой лояльности. Кандидаты победили в результате конкуренции, повысили мотивацию работать именно у вас.

Для каких должностей подходит?
Для тех, по которым у вас часто проходит подбор сразу нескольких или множества человек. Отбор идет по сложно измеримым параметрам (умение поддерживать разговор, презентовать, сглаживать конфликт, анализировать информацию и т.д.). Особенно актуально для кандидатов на фронт-линию общения с клиентами: продавцы, ресепшен, администраторы, фармацевты и так далее.

Структура:
🔶1. Презентация. Задача этой части является «продажа» вакансии кандидатам. Важен заготовленный текст, презентация, ответы на вопросы.

Нужно продать компанию (ценности, миссия), ее продукт (конкурентные преимущества), саму должность (компенсации, условия работы). Озвучьте возможность задать вопросы и покинуть нас, если условия  не подошли.
   
🔶2. Активности. Подготовьте лист оценки с оцениваемыми качествами и заданиями и заполняйте его в процессе.

Если вы хотите выявить лидерские качества, то обращаете внимание на тех, кто первыми вызываются отвечать, задают вопросы, организовывают команду, распределяют роли и задачи.

Отследите тип мышления: «результат» — если говорит о конкретных фактах, о результатах, об измеримых показателях; «процесс» — если рассказывает о том, как протекало, что и в каком порядке происходило и так далее.

Варианты заданий:
- Рассказать о своём рабочем достижении и профессиональной ошибке;
- Подготовить одноминутное выступление на предложенную тему, проясняющее мнение и позицию по заданному вопросу.

Проверяем мотивационный профиль. Попросите кандидата выбрать карточку из набора предложенных с самым важным, что он хочет получить от работы (высокая зарплата, удобный график, понимающий босс, весёлый коллектив и т.д.).
Потом попросите выбрать из другого набора — а что он готов дать компании взамен (например: вечернее время, работу в выходные, личную ответственность за результат и так далее).

Продай предмет. Оцениванием: умение презентовать, доброжелательность. способность вести диалог, работать с возражениями.  Например, ваш продукт. Если он сложный — предложите что-то знакомое, чем пользуются все: смартфон, часы. Выражайте сомнения, чтобы посмотреть, как кандидат реагирует на возражения.

Выступление на тему «Почему на работу стоит взять именно меня». Выявляем мотивацию на работу, стрессоустойчивость, стратегию: соперничество, сотрудничество, уход.

Кандидатам даётся проблемная задача с открытым решением. Она предполагает конфликт и несколько путей решения. Смотрим на способы принятия решений, логику, эмоциональность, конфликтность.

«Делалки». Кандидатам предлагается что-то сделать руками, физически. Актуально, когда хотим проверить умение.

Командные задания - оценивается умение работать в команде.  Предполагается групповое обсуждение, поиск решения, его воплощение и презентация результатов.

🔶3. Вы даёте участникам обратную связь, отвечаете на их вопросы и сообщаете, кто переходит на следующий шаг, снова напоминаете о праве уйти.
Проводите необходимое количество этапов.

Использованы материалы статьи.