⚠️ Вовлеченность сотрудников на минимуме — что можно с этим сделать?

Почему сотрудники «выключаются»:
🔘Неопределённость из-за ИИ и изменений на рынке;
🔘Постоянные изменения процессов;
🔘Перегрузка встречами и сообщениями;
🔘Нехватка живого контакта;
🔘Ощущение, что работа превращается в набор задач без смысла.

Что действительно работает (по рекомендации Марка Гриффита):
1️⃣ Делайте живые встречи осмысленными
Люди готовы приезжать в офис, но им важно:
🔘Обсуждать идеи;
🔘Знакомиться с коллегами;
🔘Чувствовать связь с командой;
🔘Понимать, зачем они делают свою работу.

2️⃣ Руководители должны быть заметны
Хороший лидер разговаривает с людьми, объясняет решения, отвечает на неудобные вопросы, появляется «в полях», а не только на стратегической сессии.

3️⃣ Руководителей нужно учить работать с людьми
Многие руководители стали ими, потому что отлично работали как специалисты. Но управлять процессами и управлять людьми — это разные навыки. Сотрудникам нужны: понятная обратная связь, внимание, признание, нормальный человеческий диалог.

4️⃣ Создавайте чувство принадлежности
Людям важно чувствовать себя частью команды, а не просто исполнителями задач. В этом помогают сообщества сотрудников, совместные проекты, неформальные встречи, программы наставничества, публичное признание достижений.

5️⃣ Не заменяйте всё технологиями
ИИ и цифровые инструменты полезны. Но они должны освобождать время для общения, а не окончательно его уничтожать. Если у команды 9 ботов и 5 дашбордов, но никто ни с кем нормально не разговаривает — проблема не решена.

📌Наша подборка постов про работу с командой

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝