‼️ Когда приходится увольнять: как сделать это менее болезненно — 6 практичных шагов от Мишель Макговерн

🤩 Объясните решение об увольнении сотрудника открыто и четко
Людям не нужна презентация на 40 слайдов с объяснением о сокращении расходов. Им нужно понять:
🤩Почему это происходит;
🤩Почему затронуты именно эти роли;
🤩Что будет дальше.

Чем прозрачнее объяснение, тем меньше слухов и паники. И да, «оптимизация структуры» — это не объяснение.

🤩 Дайте время сотруднику после увольнения, а не просто попрощайтесь
Увольнение — это не конец диалога.

Минимальный набор поддержки:
🤩Время на сбор вещей и адекватное прощание;
🤩Понятный пакет компенсации;
🤩Помощь с пособиями и документами;
🤩Рекомендательное письмо.

Это не «бонусы». Это базовое уважение к человеку, который вчера ещё закрывал ваши дедлайны.

🤩 Помогите с переходом на новую работу
Аутплейсмент — одна из самых недооценённых вещей. Что реально помогает: помощь с резюме, карьерные консультации, обучение или переквалификация. И важный эффект: сотрудники, которые остаются, видят, что компания не «выбрасывает людей». А это сильно влияет на доверие.

🤩 Не исчезайте после увольнения
Многие компании делают классическую ошибку: «разошлись — и забыли».
Но нормальная практика — короткие касания после:
🤩Как у человека дела;
🤩Нужна ли помощь с поиском работы;
🤩Есть ли в компании новые вакансии, которые можно предложить бывшему сотруднику;
🤩Нужно ли дать рекомендации.

Иногда бывшие сотрудники возвращаются. Иногда становятся партнёрами. Иногда просто не пишут негатив в интернете — тоже результат.

🤩 Поддержите тех, кто остался
Обычно фокус только на тех, кого уволили. Но у «оставшихся» тоже стресс: увеличивается нагрузка, появляется чувство вины, падает доверие к компании, растёт тревожность.

Что помогает:
🤩Честно говорить о ситуации, без “всё отлично”;
🤩Давать пространство для обсуждения;
🤩Проверять нагрузку и ресурсы;
🤩Напоминать о поддержке;
🤩Проводить 1:1, а не только общие митинги.

И да, «работаем в усиленном режиме» — это не план поддержки.

🤩 Сначала подумайте: точно ли нужно увольнять?

Увольнения почти всегда решают проблему краткосрочно, но создают долгосрочные последствия:
🤩Падает вовлечённость;
🤩Теряется экспертиза;
🤩Ухудшается качество решений;
🤩Растёт усталость команд.

Иногда альтернатива — перераспределение нагрузки, пересмотр процессов или заморозка найма вместо сокращений.

🤩 Наша подборка статей про HR-процессы

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝