❔ Как победить «трёхголовое чудище» управления талантами

В этой истории у «чудища» три головы:

1️⃣ Первая "голова": высокая текучесть
Чтобы разобраться, почему люди уходят, Кларк Ингрэм сначала просто посмотрел на данные: кто увольняется, когда, на каких позициях. Потом проанализировал выходные интервью и обратную связь от бывших сотрудников.

❓ Что реально помогло
Главный инсайт: компания держала слабых сотрудников, потому что «итак некем заменить». В итоге: сильные уходили, слабые оставались, культура постепенно проседала.

Решение:
🔺Слабых сотрудников начали честно оценивать и выводить;
🔺Сильных — быстрее замечать и поддерживать.

2️⃣ Вторая "голова чудища": «мы не можем никого найти»
Нередко проблема не в рынке, а в том, что компания сама не до конца понимает, кого ищет, и не объясняет, почему у неё стоит работать.

❓ Что сработало у эксперта:
🔺Описали, кто именно нужен;
🔺Сформулировали 5 реальных причин, почему человек должен прийти именно в нашу компанию;
🔺Начали говорить с кандидатами как с людьми, а не как с «ресурсом»;
🔺Вакансии начали размещать не только онлайн, но и там, где реально бывают нужные специалисты.

3️⃣ Третья "голова": удержание людей
Люди с сильными навыками всегда найдут, куда уйти. Поэтому удерживать их только деньгами — стратегия с коротким сроком действия.

❓ Что работает лучше
Люди остаются там, где: понятен путь роста; есть обучение; ясно, как выглядит успех; есть ощущение развития, а не «застрял на месте».

📎 Наша подборка статей про HR-процессы

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝