🆘 Суперменеджеры: почему это проблема, и что с этим делать

Компании сокращают средний менеджмент — и получают «суперменеджеров». Это руководители с 15–20+ подчинёнными. Звучит эффективно. На деле — не всегда. Средняя нагрузка растёт, а времени не хватает. В итоге страдают все: и менеджеры, и команды.

Что идёт не так (описывает Мишель Макговерн):
1⃣Менеджеры выгорают
Когда у тебя в подчинении 20 человек, ты уже не руководитель, а диспетчер задач. Отсюда стресс, усталость и «тихий уход» (да, даже у руководителей).

2⃣Сотрудники остаются без внимания
Нет регулярной обратной связи, меньше поддержки, больше неопределённости.

3⃣Карьерный рост тормозится
Половина сотрудников не видит, куда расти — просто потому что с ними некому это обсудить.

4⃣Команды распадаются
Меньше общения → слабее связи → хуже сотрудничество.

5⃣Микроменеджмент или его хаотичная версия
Либо контроль исчезает совсем, либо превращается в редкие «набеги» в стиле: «Что у вас тут происходит?»

❓Почему это важно?
Почти все сотрудники считают поддержку руководителя ключевым фактором успеха. Если менеджер перегружен — поддержки не будет. Всё просто.

Что реально помогает (без магии и лишних бюджетов)
🟥Отдайте рутину технологиям. Автоматизируйте всё повторяющееся: отчёты, напоминания, статусы. Менеджер должен общаться с людьми, а не с таблицами.
🟥Делайте ставку на ясность. Когда нет времени объяснять каждому — нужна чёткая система:
🔴Понятные цели;
🔴Роли без размытости;
🔴Прозрачные приоритеты.
Если люди понимают «куда идём», им не нужен постоянный контроль.
🟥Уберите микроменеджмент. Лучше:
🟧Договориться о результате;
🟧Дать свободу в способах его достижения;
🟧Проверять итог, а не каждый шаг.
🟥Пересоберите метрики успеха. Нельзя оценивать менеджера с 20 людьми в подчинении так же, как с 7. Смотрите на текучесть, вовлечённость и развитие сотрудников. А не только на KPI.
🟥Создавайте точки контакта. Если менеджер не может общаться часто — сделайте это системой:
🟩Короткие регулярные 1:1;
🟩Командные встречи;
🟩Открытые сессии вопросов и ответов.
Даже 15 минут лучше, чем «никогда».

Маленький HR-инсайт: суперменеджер — это не «сильный лидер». Часто это просто человек, которому дали слишком много людей и сказали: “держись”.

➡️ Наша подборка статей про работу с командой

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝