👍 Матрица «навыки–мотивация»: быстрый способ понять, как управлять людьми

Хороший руководитель не управляет всеми одинаково. Матрица «навыки–мотивация» помогает быстро понять: кому дать свободу, а кому — поддержку (и чуть-чуть контроля).

В чём суть матрицы?
Задайте всего 2 вопроса:
🌱Умеет ли сотрудник выполнять задачу (навык)?
🌱Хочет ли он это делать (мотивация)?
На пересечении — 4 типа сотрудников и 4 разных подхода.

Ронда Гарднер описывает 4 типа сотрудников согласно матрице и рассказывает, как применять ее на практике - см. карточки.

➡️ Наша подборка статей об HR-процессах

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝