📝 Как составить оценочный лист для собеседования

Ошибка в найме может стоить компании до 4 годовых зарплат сотрудника. Чаще всего причина — хаотичное интервью и интуитивное принятие решения о найме или отказе. Чтобы минимизировать ошибки найма, можно использовать структурированный оценочный лист для собеседования.

Это таблица, где:
🔸Заранее прописаны ключевые компетенции;
🔸Есть понятная шкала оценки;
🔸Указаны поведенческие ориентиры;
🔸Добавлено место для фактов и примеров.

Она не заменяет экспертное мнение, но делает его системным.

Практическая польза оценочного листа для интервью:
✅ Все кандидаты оцениваются по одинаковым критериям;
✅ Меньше субъективности и «он мне понравился»;
✅ Проще сравнивать финалистов;
✅ Легче защищать решение перед руководством;
✅ Ниже риск дорогой ошибки.

Главное — повышается прогнозируемость: вы нанимаете тех, кто реально сможет выполнять работу.

Андреа Тоу дает рекомендации по составлению оценочного листа и его ключевым элементам. Мы разместили их в карточках.

📎 Наша подборка статей про собеседования

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝