🚨 Преимущества двусторонней оценки эффективности, и как ее провести

Традиционные оценки эффективности являются односторонними и оценивают только сотрудника. Гораздо эффективнее было бы сделать их двусторонним процессом, где оценивается не только работа сотрудника, но и качество руководства им.

В процессе двусторонней оценки сотрудники должны оценивать своего руководителя по следующим ключевым параметрам, которые приводит Келли Вайнгарден Холл:

✔️Качество управления:
✔️Частота и качество коммуникации;
✔️Понимание руководителем рабочих процессов;
✔️Забота о благополучии команды;
✔️Участие в ключевой работе команды.

✔️Психологическая безопасность (для оценки можно задать сотрудникам следующие вопросы):
✔️Чувствуете ли вы себя в безопасности, высказывая идеи и предположения?
✔️Насколько обратная связь от руководителя о вашей работе соответствует реальности?

Измеримые результаты внедрения двусторонней оценки эффективности:
✔️Снижение текучести кадров;
✔️Повышение производительности;
✔️Увеличение внутреннего кадрового резерва;
✔️Рост психологической безопасности в коллективе.

✔️ Наша подборка статей об HR-процессах

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝