😚 Сверхзанятость и удалёнка: 6 причин, почему HR стоит насторожиться

Тенденция сверхзанятости — когда сотрудник работает сразу на двух (а то и больше) работах — перестала быть редкостью. Для HR это реальный вызов: от падения качества работы до угроз безопасности.

Почему это случается? Главный драйвер — деньги. Но иногда дело в другом: люди не чувствуют развития или смысла в основной роли — и ищут «внешний источник вдохновения».

6 рисков сверхзанятости:
🔺 Падение продуктивности и качества. Многозадачность — это здорово, но не когда обе задачи на полный рабочий день.
🔺 Риск утечки данных из одной компании в другую.
🔺 Конфликт интересов. Особенно если обе компании играют на одном рынке.
🔺 Нагрузка на команду. Коллеги недоумевают, почему задачи «того самого человека» снова и снова передают им.
🔺 Использование корпоративных устройств не по назначению. И тут уже IT начинает нервничать.
🔺 Выгорание. Сюрприз: две работы не делают людей счастливее.

Что HR может сделать (по советам Мишель Макговерн):
✅ Пропишите правила игры. Отношение компании к подработке, конфиденциальность, порядок раскрытия дополнительной занятости — всё должно быть понятно заранее.
✅ Работайте над ценностью основного места работы. Конкурентная оплата, современные льготы и возможности роста — лучший способ снизить соблазн брать вторую ставку.
✅ Выбирайте диалог, а не «тотальный запрет». Полный контроль в эпоху удалёнки — миф. Честное общение, понятные границы и реалистичные ожидания работают куда лучше.
✅ Действуйте командой. HR, юристы и IT должны держаться вместе — как минимум, чтобы не пытаться расследовать одни и те же инциденты по отдельности.

📎 Наша подборка статей про работу с командой

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝