😢 Как разработать программу управления "звездными" сотрудниками

Нашли в команде тех, кто «горит», быстро учится и уже тянет одеяло лидерства? Пора не тушить этот огонь, а направить его в нужное русло.

Николь Ломбард рассказывает, как разработать программу для HiPo (high potential):

✔️Определите цель: хотите вырастить будущих руководителей или просто не потерять сильных специалистов? Без чёткой цели программа превратится в «ещё один тренинг ради галочки».

✔️Составьте план: коучинг, лидерские воркшопы, временные ротации, участие в сложных проектах — выбирайте то, что действительно развивает, а не просто красиво звучит.

✔️Задайте метрики успеха: как понять, что всё работает? Смотрите на карьерный рост, удержание HiPo, результаты проектов и честную обратную связь (360 градусов – не страшно, если правильно подать 😉).

✔️Говорите открыто: не делайте из программы «секретный клуб избранных». Расскажите всем, зачем она нужна и как в неё попасть — это повысит доверие и интерес.

✔️Поддержка сверху — must have: если руководство верит в идею, появятся ресурсы, наставники и шанс, что проект не закроют при первой перестановке.

✔️Свяжите всё с планом преемственности: так программа станет не временной акцией, а частью системы.

✔️Не забывайте про обратную связь: регулярную, живую и честную. HiPo любят расти, но не в вакууме.

📎Наша подборка статей про развитие и обучение персонала