🔥🔥🔥 🔥🔥 🔥🔥🔥🔥🔥 🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥интеграцию людей и технологий

Чтобы компания оставалась конкурентоспособной в современном мире, HR следует перейти от роли администратора кадров к архитектору рабочих мест, на которых люди и технологии работают в симбиозе.

Компании, освоившие этот подход, получают 2-кратный рост доходов и удовлетворенности клиентов.

Микаэла Коэн в ходе интервью с Кентом Макмилланом выделили 3 главных вывода о том, как HR может возглавить интеграцию людей и технологий:
1️⃣HR как драйвер непрерывных изменений: организации больше не могут позволить себе периодические трансформации рабочих процессов раз в несколько лет, чтобы успевать за технологическим прогрессом.

Новая роль HR:
🔷Постоянный мониторинг и адаптация операционных моделей и рабочих мест под цели и потребности компании и рынка;
🔷Организация регулярных необходимых трансформаций в компании вместо точечных инициатив, вызванных перестройкой компании, кризисами и т.д.

2️⃣Синергия людей и технологий: технологии (ИИ, автоматизация) меняют работу так же динамично, как и люди.

Задача HR:
🔷Проектировать гибридные команды (люди + технологии);
🔷Развивать культуру адаптивности персонала к технологиям, например, через микрообучение и поддержку.

3️⃣Стратегическое партнерство с IT: HR и IT-департаменты должны совместно проектировать:
🔷Гибкие рабочие процессы (например, автоматизация рутины + человеческий контроль);
🔷Системы оценки эффективности работы персонала с учетом вклада ИИ.

С чего вы можете начать уже сейчас:
⚪️Аудит текущей модели работы компании: какие процессы уже зависят от ИИ? Где еще можно внедрить технологии, чтобы автоматизировать рутину?
⚪️Запустите пилот: например, внедрите ИИ для подбора кандидатов, но с участием HR на финальных этапах.
⚪️Измеряйте влияние: Отслеживайте не только ROI (окупаемость инвестиций), но и опыт сотрудников (опросы, метрики выгорания).

🔥 Наша подборка статей про HR-процессы