🤍🤍🤍 🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍роль менеджеров среднего звена

По данным исследований, 20% компаний уже используют ИИ для сокращения менеджерских ролей. До 50% позиций менеджеров среднего звена могут исчезнуть — их функции (планирование, контроль) автоматизируются.

Рисками этого процесса становятся потеря «человеческого контекста», рост неформального лидерства и выгорание сотрудников.

Росс Гарнер объясняет, что и как именно происходит:
🤍ИИ заменяет традиционные функции менеджеров:
⚪Распределение задач → алгоритмы;
⚪Оценка эффективности → дашборды;
⚪Координация встреч → боты.
🤍Появляются неформальные лидеры:
⚪Возникают неофициальные роли (например, эксперты по ИИ - внутренние сотрудники, которые лучше других разбираются в нейросетях и потому не могут быть ими заменены);
⚪Образуется путаница в ответственности, что приводит к конфликтам и снижению доверия.
🤍Скрытое выгорание:
⚪Сотрудники берут на себя менеджерские обязанности, не имея для этого достаточно ресурсов;
⚪Руководители высшего звена перегружены, т.к. им приходится управлять большими командами.

Как адаптироваться к новой тенденции:
📌Переосмыслить роль менеджеров среднего звена: сделать акцент на коучинг и эмоциональный интеллект, а не контроль; развивать гибкие навыки (коммуникация, разрешение конфликтов).
📌Инвестировать в лидерство для всех: обучать не только менеджеров, но и ключевых специалистов.
📌Сохранить человеческие навыки и качества: использовать ИИ только для рутины, а людям доверять больше сложных стратегических решений; внедрить гибридные модели работы (например, ИИ + менеджер-наставник).

📎 Наша подборка статей про HR-процессы