🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 процесс увольнения сотрудников цивилизованным и выгодным для компании

Даже идеальным работодателям приходится прощаться с сотрудниками — по их инициативе или по решению компании. Грамотно организованный процесс увольнения:
🔹Укрепляет репутацию бренда;
🔹Снижает риски негативных отзывов;
🔹Повышает лояльность текущих сотрудников;
🔹Оставляет дверь открытой для возврата ценных кадров («бумерангов»).

Сюзанна Лукас советует, как выстроить процесс для увольнений по инициативе сотрудника:
🔢Уважайте срок уведомления сотрудника об увольнении. В ряде случаев сотрудник не обязан отрабатывать 2 недели перед увольнением;
🔢Не делайте встречных предложений (контр-офферов). Это сигнализирует, что вы цените сотрудника только в момент ухода;
🔢Проводите выходные интервью: задавайте открытые вопросы и действуйте на основе услышанного. Например спросите: «Что могло бы удержать вас в компании?»
🔢Договоритесь оставаться на связи: согласно статистике, 15% сотрудников готовы вернуться («бумеранги»), если расставание было корректным;
🔢Упростите технические моменты: например, предложите удаленным сотрудникам оформить увольнение с помощью КЭДО, оплатите возврат оборудования в офис;
🔢 Поздравьте с новым этапом в жизни и карьере: это снимет напряжение и оставит приятное впечатление у сотрудника.

Увольнения по инициативе компании (особые правила):
🔹Не оспаривайте выплату выходного пособия, если увольнение сотрудника предполагает эту выплату (например, увольнение по сокращению). Это минимизирует конфликты и судебные риски;
🔹Сохраните достоинство: избегайте давления на сотрудника и другого неэтичного поведения, отношения к нему;
🔹Помогите с поиском работы: помощь с обновлением резюме, рекомендательное письмо;
🔹Сохраняйте честность с коллективом: напишите сообщение в корпоративный мессенджер или объявите на собрании: «Мы расстаемся с [Имя]. Его/ее роль, к сожалению , больше не актуальна для компании».

✅ Наша подборка статей про HR-процессы