🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 руководителей стремительно падает. Как HR может помочь?

По данным Gallup, глобальная вовлеченность сотрудников снизилась до 21% в 2024 году. Вовлеченность руководителей упала до 27%, особенно среди руководителей до 35 лет (–5%) и женщин-руководителей (–7%).

❗️ Невовлеченные менеджеры → невовлеченные команды → потери в производительности и культуре.

Кэрол Гаскелл приводит следующие причины спада вовлеченности руководителей:
🔘Гибридная работа;
🔘Несогласованность между отделами;
🔘Конфликт приоритетов;
🔘Отсутствие регулярного системного обучения;
🔘Отсутствие поддержки, коучинга и наставничества.

Ключ к повышению вовлеченности - понимание мотивации. Мотивация разная у разных возрастных групп:
⏺До 26 лет: деньги, безопасность, социальные связи;
⏺26–49 лет и старше: рост, автономия, смысл.
Индивидуальный подход к мотивации помогает сформировать вовлеченность.

Как HR может исправить ситуацию с падением вовлеченности руководителей:
1⃣Возрождение коучинга: коучинг развивает устойчивость, адаптивность и мотивацию;
2⃣Создание команд, приносящих бизнес-ценность. Фокус на кросс-функциональном сотрудничестве, ориентации на результат;
3⃣Внедрение персонализированных треков карьерного и профессионального развития для руководителей;
4⃣Трансформация мышления лидеров: развитие системного мышления и доверия. Лидеры должны управлять неопределённостью и выравнивать цели команды с бизнес-миссией.

‼️ Наша подборка статей про работу с командой