🟣🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰0⃣карьерного роста — альтернатива традиционному пути

Если не идти в руководители, то как расти по карьерной лестнице?

Согласно исследованиям, только 33% сотрудников в США хотят стать руководителями.
Традиционное повышение до управленческой роли неподходящих для этого сотрудников часто приводит:
🔴К потере талантливых специалистов, которые не хотят руководить;
🔴К низкой эффективности менеджеров без навыков управления;
🔴К уходу целых команд из-за некомпетентного руководства.

❗Решение: двухканальная система развития карьеры. Согласно ей сотрудники могут расти
🚩 как руководители — с фокусом на управление людьми,
либо
🚩 как эксперты — с повышением статуса и влияния без подчиненных.

Преимущества двухканальной системы продвижения по службе:
🟣Сохранение ценных специалистов, не готовых к руководству;
🟣Снижение текучести: сотрудники не «упираются в потолок»;
🟣Гибкость карьеры: рост через экспертизу или менеджмент.

HR-эксперты предлагают следующие рекомендации по внедрению данной модели повышений:
🟡Для начала проанализируйте, сколько сотрудников готовы к руководящим позициям, а сколько хотят роста как эксперты. Создайте прозрачные критерии для обоих путей;
🟡Для менеджеров: ищите «людей с эмпатией и навыками мотивации команд, даже если они не топ-исполнители. Проведите для них обучение эмоциональному интеллекту и управленческим навыкам;
🟡Для экспертов: предлагайте им четкие пусти роста с повышением зарплаты и больше возможностей влияния на продукты/процессы без подчиненных;
🟡Проведите пилотное тестирование данной системы в нескольких отделах перед масштабированием на всю организацию.

❕Наша подборка статей про HR-процессы