🖤🩷🖤 🖤🩷🖤🩷🩷 🖤🩷🖤🖤🩷🖤🩷🩷🖤 неподготовленные нанимающие менеджеры, и как это исправить

Одна из главных угроз эффективному найму — неподготовленные нанимающие менеджеры.

Несмотря на оптимизацию процессов подбора, нередко компании передают финальные решения относительно кандидатов руководителям, которые:
🟣Не проводят собеседований месяцами и не умеют "продавать" вакансию;
🟣Задают незаконные или неуместные вопросы («У вас есть дети?»);
🟣Принимают решения на основе интуиции, а не данных;
🟣Допускают ошибки в выборе кандидатов, т.к. не умеют выявлять ложь и проверять реальный опыт;
🟣Портят бренд работодателя некомпетентным проведением интервью.

Джонни Кэмпбелл рекомендует следующие меры, которые помогут повысить квалификацию нанимающих менеджеров в рекрутинге:
1️⃣ Обучать менеджеров. Внедрить практические занятия на темы: как задавать релевантные вопросы, как распознавать «заученные» ответы, как продавать роль и компанию;
2️⃣ Помочь нанимающим менеджерам с использованием ИИ-инструментов для формирования структуры и вопросов для собеседования;
3️⃣ Внедрить культуру ответственности: найм должен входить в KPI и для руководителей том числе;
4️⃣ Работать с данными: анализировать, на каком этапе кандидаты отказываются, сравнивать текучесть кадров после найма разными менеджерами.

📌 Наша подборка статей про взаимодействие с бизнесом