➡️ Почему компаниям стоит нанимать возрастных работников

Почему пожилые работники — это ценный ресурс?
🔴Мотивация: согласно исследованиям, 56% готовы работать после 65 лет, 89% согласны на смену профессии даже с понижением зарплаты;
🔴Гибкость: 92% отложили бы пенсию, если бы им предложили переквалификацию;
🔴Опыт: их знания критически важны для обучения ИИ и передачи навыков молодым коллегам;
🔴Забытый резерв: 82% возрастных кандидатов не получали предложений от рекрутеров за последний год.

Чем найм и удержание возрастных работников может быть полезен компании:
1️⃣Уход опытных сотрудников приводит к потере уникальных знаний и росту затрат на адаптацию новых;
2️⃣Синергия опыта старших сотрудников и цифровых навыков молодого поколения ускоряет инновации;
3️⃣Отказ от стереотипов расширяет воронку кандидатов.

Линдси Симпсон предлагает несколько рекомендаций, которые помогут вам нанимать и эффективно адаптировать возрастных сотрудников:
👉Рекрутинг: формулировки в вакансиях не дискриминирующие по возрасту, а понятные любому поколению; фокус на необходимые навыки (не на возраст);
👉Гибкость: частичная занятость, удалёнка или гибридный формат работы, гибкий график для возрастных сотрудников;
👉Обучение: программы переквалификации, особенно в сфере ИИ и современных технологий;
👉Наставничество: обмен знаниями между поколениями (наставниками должны выступать не только возрастные сотрудники, но и молодежь. Каждому поколению есть чем поделиться с другими);
👉Культура: ценность опыта стоит внедрить в корпоративную культуру.

✅ Наша подборка статей про собеседования и типы кандидатов