5⃣ 🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰 🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰 зумеров и миллениалов

По данным исследований, на увольнения сотрудников-зумеров и миллениалов значительное влияние оказывают:
💠Жесткое требование о возврате в офис с удаленного формата работы (снижает лояльность на 10%);
💠Отсутствие work-life баланса и гибкого графика работы (на них приходится 15% увольнений зумеров и миллениалов);
💠Отсутствие развития (согласно исследованию, 69% зумеров уйдут из компании, если не увидят роста).

Брайан Бингаман приводит 5 стратегий удержания сотрудников поколений Z и Y:
✅ Гибкость: предложите сотрудникам удалёнку/гибрид, гибкий график или сокращенную рабочую неделю (например, сокращенный на 1 час рабочий день в пятницу). Вместо контроля времени пребывания в офисе установите и отслеживайте четкие измеримые KPI.

✅ Поддержка сотрудников, имеющих детей: предложите разовую материальную помощь при рождении ребенка, популяризируйте оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком не только для женщин, но и для мужчин, включите в список бенефитов оплату/скидку на оплату детского сада.

✅ Развитие: предложите четкие карьерные треки, программы обучения и развития, переподготовки, повышения квалификации, наставничество.

✅ Well-being программы: включите в пакет ДМС психологическую помощь, предложите скидку/компенсацию оплаты услуг психологов в онлайн-сервисах психологической помощи, скидку/компенсацию оплаты занятий в спортзале.

✅ Социальная миссия: вовлекайте сотрудников в участие в волонтерстве (например, 4 дня в год на благотворительность в приюте для животных).

📎 Наша подборка статей про работу с командой