🚨 Как рекрутеру сохранить работу в период сокращений

Всемирно известный HR-лидер из Силиконовой долины Джон Салливан советует, какие способности нужно развивать рекрутерам, чтобы стать незаменимыми для своей компании, и сохранить работу в период сокращений:

🫖 Станьте профессионалом в области ИИ и технологий рекрутинга (чат-боты, парсеры, скраперы, расширения, операторы сорсинга). Покажите, что вы способны внести весомый вклад в выбор, внедрение и повышение эффективности ИИ и других новых технологий в рекрутинге.

🫖 Практикуйте рекрутинг на основе данных. Сбор данных и метрик является критически важным элементом для любого непрерывного процесса совершенствования/повышения эффективности, в том числе и рекрутинга.

🫖 Докажите свою гибкость и устойчивость во все более изменчивом деловом мире. Профессионалы быстро восстанавливаются после неудач, адаптируются к новым требованиям и инструментам, не опускают руки.

🫖 Возьмите на себя инициативу по выявлению недостатков в вашем процессе рекрутинга. Затем разработайте и внедрите практические решения, которые повысят эффективность без ущерба для качества работы.

🫖 Станьте приверженцем непрерывного обучения, которое поможет вам подготовиться к изменчивому будущему. Изучайте лучшие практики рекрутинга, используемые в самых эффективных компаниях, и внедряйте их в вашей организации.

🫖 Дайте понять, что вы можете эффективно заменить своего руководителя на время или сотрудников из других функций HR. Участвуйте во внутренних HR-проектах и помогайте руководителю, например, в оценке персонала, измерении удовлетворенности и т.д.

🫖 Продемонстрируйте, какие критически важные для компании вакансии вы закрыли. Если вы еще не подбирали сотрудников на такие должности, то покажите руководству, что вы, по крайней мере, вызвались помочь другому рекрутеру с одной из таких позиций.

🫖 Докажите, что вы наняли самых эффективных сотрудников. В этом вам поможет измерение производительности ваших новичков на должностях, где производительность труда выражена в цифрах.

🫖 Покажите, что вы очень востребованы у нанимающих менеджеров. Для этого используйте опросники со шкалой измерения удовлетворенности нанимающих менеджеров и отзывы о вашей работе.

🫖 Дайте знать руководителям, что вы готовы к периодическим высоким нагрузкам (если это так).

🧉 Наша подборка статей про оценку и развитие персонала