❕3 способа преодолеть разрыв между поколениями в управлении персоналом

Сейчас на рынке труда можно встретить представителей пяти поколений — разница в возрасте между самым старшим и самым молодым поколением составляет несколько десятков лет.

Такой разрыв всегда считался помехой для работодателя, и руководители работали над тем, чтобы сбалансировать разнообразные стимулы для молодых поколений, предоставляя при этом возможности для развития поколению X и бэби-бумерам.

Тойя Дель Валле советует 3 способа, которые помогут преодолеть разрыв и извлечь выгоду из сильных сторон каждого поколения:

1️⃣Разработайте стратегию управления персоналом для всех поколений.
HR-стратегия должна признавать текущие изменения в ожиданиях сотрудников и адаптироваться к ним для достижения бизнес-целей.
Внедрите программы, учитывающие интересы разных поколений, такие как программы наставничества, клубы для обмена знаниями и индивидуальные планы развития.

2️⃣ Используйте ИИ для развития навыков персонала
Последние данные отчета Cornerstone's Global State of the Skills Economy Report показали, что гибкие навыки почти в три раза востребованнее, чем цифровые. ИИ в сочетании с VR и AR технологиями в обучении может открыть новые возможности для укрепления гибких навыков, одновременно развивая технические. (💋Про использование VR в обучении персонала мы писали здесь.)

3️⃣Внедрите гибкий рабочий график, проектную и частичную занятость
Миллениалы ценят work-life balance и гибкий график. Зумеры и поколение альфа часто ищут частичную занятость для изучения областей, которые им интересны.
Когда старшие поколения выходят на пенсию, они уходят с бесценными знаниями и опытом, усугубляя дефицит навыков. С этим можно бороться с помощью привлечения старших поколений на проектную или частичную занятость.

➡️ Наша подборка статей про работу с командой