💙Что мешает вам создать
💙💙💙💙💙💙💙💙
💙💙💙💙💙 в компании

HR-эксперт Дэвид Диди описывает 3 основных проблемы, которые могут мешать созданию культуры найма, способствующей развитию HR-бренда компании:

💙Найм сотрудников не является общей ответственностью в организации.
Зачастую ответственность за поиск талантов сосредоточена только в рамках отдела подбора, а нанимающие менеджеры и руководство остаются в стороне. Такой подход не только размывает ответственность, но и подрывает коллективный потенциал организации.

Когда найм рассматривается как общая ответственность, он становится более стратегическим, а не ситуационным. Рекрутеры становятся консультантами бизнеса, нанимающие менеджеры вовлекаются в качестве активных участников, а руководство берет на себя ответственность за стандарты и культуру компании. Все это улучшает опыт кандидатов, позволяет собирать более сильные и сплоченные команды.

💙 Отсутствует поддержка руководства.
Без поддержки руководства любые усилия по формированию культуры, в которой найм рассматривается как общая ответственность, быстро заходят в тупик. Руководству следует подавать пример поведения, которое передастся нанимающим менеджерам, рекрутерам и всей организации в целом.

💙 Действия рекрутеров и нанимающих менеджеров не согласованы.
Часто нанимающие менеджеры видят себя «клиентами» HR-отдела, а не активными участниками процесса найма. В этой ситуации рекрутеры могут чувствовать себя исполнителями заказов, а не ответственными лицами, советниками бизнеса, способными влиять на решения.

Чтобы устранить этот разрыв, начните с четкой коммуникации, общей ответственности и изменения мышления — обе стороны должны рассматривать себя как равных партнеров, работающих над одной целью: наймом лучших талантов.