📌 ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ рекрутинга. От приема заявок на сотрудников - к консультативному подходу.

Почему новый сотрудник не всегда закрывает определенную потребность компании и приносит бизнесу нужный результат?
Потому что HR-отдел, который может объективно взглянуть на ситуацию в компании и ее потребности в целом, часто рассматривается как «приемщик заказов на подбор сотрудников», не более того.

При этом, нанимающие менеджеры, чаще всего руководители отделов, глубоко погруженные в работу только своей команды, ждут от HR лишь оперативного закрытия вакансий релевантными их требованиям кандидатами.

HR-отделу стоит изменить свой подход в рекрутинге. Нужно стать партнерами и консультантами для бизнеса.

Джон Пол Кэффери рекомендует три шага к трансформации рекрутинга:
1️⃣Глубокое понимание организации: подразумевает понимание деталей в работе компании, специфики работы команд и сотрудников.
Когда вы поймете, как построена вся организация со структурной и операционной точки зрения, ваш взгляд с точки зрения HR-процессов и технологий станет очень ценным для поддержки ключевых решений и изменений.

2️⃣Расширение коммуникаций и отношений: благодаря тесному взаимодействию с бизнесом HR-отделу будет легче выявлять пробелы в талантах и ​​оценивать, кто наиболее важен для успеха бизнеса. Выстраивая отношения с ключевыми заинтересованными сторонами и ЛПР, консультируя их по управлению персоналом, HR также сможет повысить свою внутреннюю репутацию.

3️⃣Сбор данных по персоналу и анализ HR-метрик: наиболее ценными рекомендациями бизнесу от HR будут рекомендации на основе анализа данных. Они позволят руководству принимать максимально обоснованные бизнес-решения.