📢 Взгляд поколения Z на работу: 4 истины, которые вам нужно знать

В этом году старейшим представителям поколения Z (родившимся между 1997 и 2010 годами) исполнилось 27 лет. Зумеры уже заменили большую часть бумеров на рынке труда и так же заменят миллениалов в качестве самого многочисленного поколения в рабочей силе к началу 2040-х годов.

Меган М. Биро рассказывает о 4х характеристиках поколения Z, которые помогут вам повысить уровень найма, вовлеченности и удержания сотрудников-зумеров:

🔠Они — коренные жители цифрового мира
Это поколение ожидает бесшовной и быстрой интеграции в технологии от своего работодателя. Они считают соцсети важной частью текущего общения, включая работу, а HR-бренд компании в интернете - критически важным и значимым.
Как HR к этому приспособиться: следовать в ногу со временем, внедрять инструменты на основе ИИ, виртуальной адаптации и платформы непрерывного цифрового обучения.

2️⃣Они предпочитают удаленную работу
Многие зумеры вышли на работу, когда удаленная работа стала необходимостью, и привыкли к цифровым инструментам, облегчающим ее. Для них удаленный формат и гибкий рабочий график максимально предпочтительны.
Как приспособиться: предложите гибкий график и удаленный формат работы, если у вас есть такая возможность. Так вы повысите удовлетворенность работой, вовлеченность и производительность сотрудников-зумеров.

3️⃣Зумеры считают, что ИИ отнимет у них работу
Опрос Deloitte показал, что 59% зумеров считают, что ИИ приведет к потере работы. Хотя они также используют нейросети на работе и ценят время, которое экономят благодаря им.
Как приспособиться: внедряйте ИИ в свои рабочие процессы, но помните о скептицизме сотрудников. Поскольку поколение Z жаждет роста и развития навыков, превратите использование ИИ в позитив — дайте им причину принять его, а не возмущаться.

4️⃣Они нормально относятся к смене работы
Раньше считалось недопустимым увольняться с работы в первые 2 года на новом месте. Но для поколения Z это нормально. Они спокойно меняют работу ради роста зарплаты, лучших возможностей для роста и лучшей корпоративной культуры.
Как HR приспособиться к этому: единственный способ изменить мнение сотрудника поколения Z и убедить его рассматривать вашу компанию в долгосрочной перспективе — это предложить лучшую зарплату, обеспечить комфортную адаптацию и предоставить возможности для роста.