❗️ Как распознать токсичного руководителя в команде

Токсичные лидеры могут истощать или ослаблять свои команды и мешать людям работать наилучшим образом. Если их поведение не контролировать, оно может иметь катастрофические последствия для организации.

Кевин Джонсон приводит признаки токсичного руководителя в команде:
🔺Чрезмерный микроменеджмент;
🔺Работа команды всегда "недостаточно хороша";
🔺Руководитель отвергает нестандартные креативные идеи и инновации;
🔺Члены команды становятся менее открытыми и честными, т.к. знают, что руководитель проигнорирует их мысли и инициативы;
🔺Информация утаивается сотрудниками, т.к. они боятся наказания;
🔺Руководитель сосредоточен на получении результатов от команды в ущерб другим функциям в бизнесе или в ущерб состоянию команды;
🔺Текучка персонала в отделе растет.

Борьба с токсичным поведением
🔠HR может выступить в качестве катализатора изменений - обсудить с коллегами и руководством поведение токсичного руководителя.
Рекомендуется избегать обвинительного языка. Вместо этого HR-у следует изучить обратную связь от команды по поведению руководителя, результаты, которых он хочет достичь, и влияние, которое он оказывает на команду.
🔠Следует помочь лидеру проработать альтернативные подходы к работе и управлению командой, показать, как эти альтернативы могут привести к большему успеху в плане желаемого результата в плане вовлеченности и благополучия его команды.
🔠Если это невозможно, роль HR может заключаться в инициировании обратной связи или коучинга для токсичного лидера.