🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений🔤

Генеральный директор Leadership IQ Марк Мерфи приводит самый простой способ оценить, есть ли у кандидата трудности с принятием решений. Попросите соискателя на собеседовании рассказать о случае, когда ему пришлось принимать сложное решение на работе.

Пример плохого ответа на вопрос: «Я принял решение обновить нашу таблицу моделирования, чтобы увеличить скорость создания отчетов. Я уверен, что поступил правильно. Сложность заключалась в том, что высшее руководство, было оторвано от рабочих процессов на местах, не понимало и оспаривало мое решение. Мне было трудно продумывать каждый шаг и защищать свое решение, чтобы получить одобрение руководства».

Почему это плохой ответ? Фраза кандидата «руководство, было оторвано от рабочих процессов на местах» может показаться неуважительной и самонадеянной. Кроме того, кандидат возлагает вину на высшее руководство за непонимание его решения. Исходя из этого ответа, можно предположить, что кандидат склонен к обороне, а не к конструктивному диалогу, когда сталкивается с противоположным мнением. Также кандидат не обозначил исход ситуации и то, чему он научился.

Еще один пример плохого ответа: «Однажды я заметил, что мой коллега неправильно оформляет отчет, но решил промолчать, чтобы не провоцировать конфликт».

Почему это плохой ответ? Он демонстрирует пассивный подход к принятию решений и нежелание проявлять инициативу. Хотя избегание ненужных конфликтов может быть хорошей чертой, в данном случае кандидат избегает конфликтов, даже когда это необходимо для обеспечения качества и соблюдения стандартов работы.