Моя первая ошибка, как дизайн-лида

Я усердно пытался планировать работу между встречами. Получалось, но только когда люди требовали мало внимания:
— одна, две продуктовые команды;
— два, три часа в день на встречи.

Система сломалась, когда я впервые стал лидом, а люди заполнили весь мой календарь встречами. Я дизайнил в получасовые и часовые промежутки между встречами, а через месяц обнаружил, что сделал работу, которую раньше делал дня за три.


В этот момент я осознал

1. Обязанность лида — это не хождение по встречам. От тебя все ещё ждут дизайнерскую работу, просто она более верхнеуровневая и сложная.

2. Время течет неодинаково и если вчера удалось за полчаса сделать гору дел, то завтра скорее всего такой же трюк провернуть не получится.

3. Для изобретательских задач нужно много времени неперерывной работы: я выделяю себе минимум два часа.

4. Четыре часа в день на встречи — это максимум. Лучше вообще три.


Чего сделал

1. Отказался от встреч, где результат не приближает меня к целям. Должно остаться три — четыре часа в день, не больше.

2. Сгруппировал все встречи в одной половине дня.

3. Планирую работу двух-трехчасовыми слотами в календаре: только так результат получается предсказуемым.

4. Все ломается каждые два месяца, поэтому календарь регулярно вычищаю от херни.

Так у меня получается думать. По-другому не получается.