Что мешает фрилансерам зарабатывать больше?

Записывала вчера серию роликов о финансовой системе для фрилансеров, и здесь тоже хочу ею поделиться.

Начну с главной идеи: фриланс — это по сути, ваш мини-бизнес, где вы выполняете сразу несколько ролей:
вы менеджер, аналитик, маркетолог, бухгалтер, «продажник», исполнитель и тд.

Так вот, самая частая ошибка, которую я наблюдаю, — это когда человек застревает в роли исполнителя.
В творческой индустрии ее можно еще назвать ролью креатора.
Либо эксперта.
Суть одна, — это роль, из которой вы непосредственно делаете свое дело.

Многим кажется, что этого достаточно: надо просто хорошо работать, и все само сложится.
Но это пассивная позиция, в ней человек заранее сужает свою зону влияния:
- ждет, когда к нему обратятся, вместо того чтобы формировать спрос
- соглашается на любой гонорар, потому что не осознает и не умеет транслировать свою ценность
- не понимает, на какие проекты делать ставку, а от каких лучше отказаться
- живет от проекта до проекта, тк не регулирует свой бюджет

Целеполагание, переговоры, управление денежными потоками, позиционирование — пускаются на самотек,
и это ограничивает рост, в том числе и финансовый.

То есть дело здесь не в том, насколько хорошо вы делаете свою работу — а в том, как управляете разными сферами в своем деле.

Если вам интересно разобраться в этой системе ролей, и понять, кто в нее входит, нажмите на молнию — расскажу в следующем посте. ⚡️

#внутри_карьера
#внутри_финансы