Как формировать стратегии

На канале Оли Соколовой вышло видео о бизнес-стратегиях, и боже, как я за него благодарна!)

Оно отвечает на одно из частых сомнений, которые я слышу относительно стратсессий — "как можно планировать что-то на 10 лет вперед в таком режиме неопределенности?"

Так вот, отказ от горизонта не делает вас гибче, — он лишь добавляет нестабильности.

И людям, и компаниям, нужен вектор, нужны ориентиры, нужна приоритизация, нужны способы решения возникающих вопросов.
И необходима как долгосрочная перспектива, так и средне- (на 3 года) и краткосрочная, в рамках квартала.
Это как раз дает опору, и позволяет при необходимости корректировать маршрут, гибко и цельно.

Поэтому еще раз подчеркну, стратсессии — сила,
не зря я так люблю этот формат в работе с клиентами.

А еще, в этом видео много полезных тезисов о том, что нужно учесть в бизнес-стратегии.
Давайте соберем 20 молний, и я в следующем посте дам вам конспект с основными пунктами. ⚡️