ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ

Если вы здесь впервые: берем рабочую ситуацию и ищем для нее максимально неправильное решение.

Нормальные советы оставляем для нормальных рубрик. Здесь наша задача — сделать только хуже.

Итак, кейс:

Руководитель хочет уволить сотрудника.

Вы спрашиваете, в чем проблема: задачи провалены? Дедлайны? Конфликты? Жалобы?

Нет. С этим все более-менее нормально.

“Просто от него какой-то плохой вайб. Не мой человек”.

Но для увольнения почему-то просят придумать причину именно вас.

Как будем оформлять «плохой вайб»?

Мы начнем:

Добавить вайб в систему оценки. По итогам квартала — стабильно ниже ожидаемого.

Ваши вредные советы 👇