Русская Школа Управления (РШУ) изучила, с какими трудностями сталкиваются руководители и HR при работе с командами разных возрастов.
Главные вызовы:
🌱 67% — называют цифровой разрыв ключевой проблемой: Z-сотрудники легко работают с цифровыми инструментами, старшие поколения — нет.
🌱 49% — различия в стиле управления и формате обратной связи.
🌱 47% — разные ценности и приоритеты.
🌱 Лишь 19% компаний не видят серьезных конфликтов между поколениями.
Кого труднее удержать:
поколение Z — 55%,
миллениалы — 19%,
поколение X — 6%.
Что помогает компаниям удерживать баланс:
🙆♂️ индивидуальные карьерные треки — 57%,
🙆♂️ наставничество — 54%,
🙆♂️ эмоционально безопасная среда — 52%,
🙆♂️ управление через ценности — 51%,
🙆♂️ ситуативное лидерство — 50%,
🙆♂️ гибкие цели — 44%.
Анастасия Боровская, директор РШУ:
Разрыв между поколениями начинается не с ценностей, а с цифровых навыков. Руководителям придется становиться фасилитаторами: создавать безопасную среду, развивать наставничество и говорить с разными поколениями на одном языке — это ключ к удержанию и эффективности.
#новостиисследования