Открыл для себя новый тип менторинга: уже второй проект, с которым работаю как временный технический партнёр.

Сам по себе менторинг, как я его понимаю, так и работает. Человек с опытом присоединяется к проекту, помогает и рассказывает как делать на основе того, как он это уже делал. А тут просто по сути сужение на конкретную область. Не всем нужна помощь со стратегией, кому-то просто нужен CTO, который переживает за проект так же, как основатель.

По дороге постепенно формирую для себя методику, получается очень похоже на то, как раньше занимался бизнес-менторингом. Работа ведётся в два трека: в одном тактическая помощь, в другом стратегическая.

В тактическом блоке не боюсь поработать руками, лично пишу код и даю быструю пользу проекту. Часто какая-то айти-ситема уже есть, но её надо быстро поправить, а с текущей командой это занимает месяцы. В 99% случаев реально решить можно за дни, максимум недели. Или системы нет и совершенно непонятно как её начать делать. Запускаю MVP сам, чтобы показать фаундеру, что разработка это не так страшно. И помогаю с поиском программиста, там тоже обычно страх из-за непонимания как это вообще делается или предыдущего плохого опыта.

В стратегическом — тоже всё как в бизнес-треке, но про техничку. Надо определить цели и личную мотивацию фаундера, сформировать понятный образ результата и составить план, как к нему прийти. Чтобы айти-система работала как надо, развивалась и менялась тоже как надо фаундеру.

Получается интересный микс из разного опыта, посмотрим куда это разовьётся в итоге.