Есть идея по стартапу. Что дальше?

Рассказываю варианты, с которыми часто сталкиваюсь по менторингу, а в конце делюсь единственным, который считаю правильным.

Разработать продукт. Уйти писать код, может быть, даже собрать команду. Если у фаундера есть на это деньги, то это особо сложный случай. Я видел проекты, в которых разработка затягивалась на годы, и в итоге оказывалось, что продукт никому не нужен.

Искать инвестиции. Предполагается, что если идея крутая, и инвестор в неё поверит, то даст деньги, и вот уже на эти деньги мы что-то разработаем, купим рекламу, и всё полетит. На практике деньги дают не за идею, а за личность фаундера. И без трекшена это сделать крайне сложно. Идей много, людей, способных сделать из них хороший бизнес, мало.

Спрашивать мнение у экспертов. Один из популярных запросов к менторам от начинающих проектов: «Как вам идея?». При этом большинство «фаундеров» настолько верит в свою задумку, что любую критику просто игнорируют. Зачем же тогда спрашивать? Да и какая разница, поверит ли эксперт? Прав в итоге тот, кому клиенты платят.

Проектировать светлое будущее. Мечтать, конечно, не вредно. Но вот тратить на это слишком много времени и на полном серьёзе обсуждать, как же мы справимся с обслуживанием миллиона посетителей в день, не имея ещё ни одного вообще — это перебор.

Правильный вариант — как можно быстрее проверить идею. Проверить деньгами клиентов. Выделить MVP, максимально подпереть его костылями вместо построения надёжной системы «на века», и начать наносить пользу за деньги. Если получится — отлично, дальше можно и финансы под ускорение роста привлекать, нанимать команду для переделывания продукта под масштабирование, спрашивать у экспертов, как наделать поменьше ошибок, и составлять планы на будущее. Но до этого всего идея — это просто идея, ничего больше. Пока не проверили, она ничего не стоит.