Егор Камелев | Канал нормального фрилансера | Проектирование интерфейсов, UX-дизайн, аналитика, проектная документация

Сегодня вне стримов поработал над интерфейсом небольшой модалки в Норм CRM. Модалка — это такое всплывающее окошко.

У меня там есть функция, которая позволяет отслеживать, как давно я общался с теми или иными людьми, и напоминает, если этот срок истёк.

Я ей пользуюсь для того, чтобы люди, которые потенциально могут обеспечить меня задачами на фрилансе, не забывали о моём существовании.

А ещё вот недавно добавил туда маму, чтобы за рабочими делами не забывать звонить ей хотя бы раз в неделю.

Я к чему это всё? Первая версия интерфейса со скриншота — она техническая, функциональная. Во время разработки я не особо углублялся в детали, моя задача была «поскорее доделать фундамент продукта».

Ну что ж, фундамент доделан. Теперь я берусь за UX/UI (это про удобство и дизайн). И вот то, что вы видите на скриншоте — это результат полутора часов работы. С помощью нейронки. И с учётом того, что я считаюсь специалистом в том, что делаю.

Полтора часа — это очень много. Таких нюансов и участков интерфейса в проекте — сотни.

И получается, что на доработку проекта с точки зрения UX/UI мне понадобится чуть ли не столько же времени, сколько на разработку функциональной основы.

Меня по-прежнему окружают люди, которые говорят, что могут за один-два дня сделать собственную CRM с помощью простого промпта. Давайте я разбавлю их мнение своим: я бы так не мог. Ни за один-два дня, ни за один-два месяца.

Напомню, что мой проект (CRM для фрилансеров) живёт здесь: https://normcrm.ru

Там многое изменилось за последние полгода.

Сегодня Битрикс прислал рассылку с заголовком: «Нет клиентов? А если найду…»

Явно какая-то маркетинговая штука.

Интересно, человек, который писал этот заголовок, сам хоть раз оказывался в ситуации, когда у него на улице гопота что-то отжимала?

Сейчас, наверное, эта фраза вызывает у многих улыбку, но 20-30 лет назад она была не такой уж и шуточной.

В общем, отныне Битрикс у меня прям прочно ассоциируется с гопником, который пытается отжать мобилку. Точнее, клиентов.

Как я внезапно оказался должен 100к государству

Ликвидирую своё ООО, которое фактически давно не работает. Зарплату себе не плачу, сотрудников нет, оборотов ноль.

Захожу в Контур отправить очередной нулевой отчёт — и выясняю, что в 2026 году правила изменились. Теперь ООО обязано платить страховые взносы за директора, даже если директор не получает зарплату и компания вообще ничего не делает.

МРОТ — 27 093 ₽.
Страховые взносы — 30%.
Получается 8 127,9 ₽ в месяц.

Причём в процессе ликвидации тоже нужно платить — уже за ликвидатора. Он же работает, старается (напомню, что ликвидатор — это я сам).

А я весь 2026 год сдавал нулевые отчёты и ничего этого не платил. И ведь слышал краем уха что-то на бизнес-ФМ про подобные изменения, но как-то упустил.

Итого за январь-июль уже набежало 57к плюс пени. До конца ликвидации набежит ещё несколько месяцев (2 сентября появится публикация о ликвидации моей ООО в Вестнике). Если ООО закроется ближе к концу ноября — сумма страховых взносов будет примерно 85-90к. Если процесс затянется — то примерно ещё 8 тысяч за каждый месяц.

Кстати, баланс единого налогового счёта (ЕНС) у меня при этом выглядит нормально, потому что я сам отправлял нулевые расчёты. Реальный долг появится после исправления отчётности.

Просто не заплатить тоже не получится — с задолженностью перед бюджетом завершить добровольную ликвидацию нельзя. Если у предпринимателя нет денег — значит долг будет просто копиться дальше и нужно будет… не знаю что.

Я это всё к чему написал?

Если у кого-то из вас есть абсолютно мёртвое ООО без деятельности и директора — в 2026 году готовьтесь заплатить за него 100к. Новое правило превратило существование пустой компании примерно в 8к в месяц.

Представляю, какой вой поднимется в начале следующего года.

А может быть и нет. Не забывайте, что я не бухгалтер и могу где-то ошибаться :) Если что — поправите меня в комментариях.

Думал рассказать, как выглядит процесс ликвидации своими силами и сколько это стоит денег и времени — но решил, что кому это вообще может быть интересно, и не стал. Сорян.

Короче, вчера на стриме увидел такое сообщение в чате:

«я нахожусь в чате вайбкодинг и там говорят то что ии делает безопасность слабую»

Хочу поделиться соображениями на этот счёт.

Предлагаю аналогию с безопасностью автомобиля. Представьте себе, что ИИ — это автомобиль. А безопасность — это то, насколько безопасно пассажиры доберутся из точки А в точку Б.

Что это за тип автомобиля?
Гоночный болид, гоняющий только по стадионам? Трактор? Автобус?
ИИ — это широкое понятие. Какие-то заточены на генерацию картинок, какие-то на написание музыки, какие-то для решения бытовых задач. Среди тех, которые используются для программирования, тоже есть разные вариации: для решения сложных архитектурных задач или для быстрой помощи в коде.

Какая у автомобиля марка?
На рынке много марок. В качестве примера можно взять Open AI и Antropic.

Какая у автомобиля модель и год выпуска?
Разные модели с разным уровнем размышлений очевидно выдадут разный результат.

Где автомобиль эксплуатируется?
Стоит в гараже? Едет по полю? Несётся по шестиполосной магистрали? В какой стране, по каким правилам, с каким движением?
Проект может делаться для себя и запускаться локально. Может делаться для широкого круга людей, но быть простым и информационным. Может быть платным сервисом с высокой степенью ответственности перед другими участниками рынка.

Кто за рулём?
Неопытный водитель или профессиональный гонщик со стажем?
Разумеется, результат работы нейронки будет в первую очередь зависеть именно от того, в чьих руках она находится.

Есть ли пассажиры?
Для многопользовательских проектов, да ещё и связанных с оплатой — требования к безопасности будут отличаться от «припаркованной в гараже легковушки» — локального приложения, работающего только на компьютере пользователя.

Поэтому для того, чтобы рассуждать о безопасности проектов, сделанных с помощью ИИ, нужно сначала озвучить вводные: что за проект, какие к нему требования, кто его делает, что использует для создания, какой организован процесс разработки. И без этих уточнений фраза «ии делает безопасность слабую» теряет всякий смысл.

Всем привет! Давно у нас не было встреч в прямом эфире с показом какого-нибудь сервиса. И вот в этот четверг такая встреча состоится. Наш гость - уникальный человек. Чтобы вы понимали, он уже 500 дней подряд без выходных и праздников вайбкодит собственную CRM-систему, при этом последние 150 дней он проводит ежедневные четырёхчасовые стримы на своём YouTube-канале, где в прямом эфире он эту CRM дорабатывает. Мимо такого я не мог пройти. Кроме самой CRM мы поговорим о том, как подобная увлечённость и стримы могут заменить ваш маркетинг и дать вам ярых последователей.

Добавляйте события в ваши календари (Яндекс, Google).
Ссылка на трансляцию https://ingru.ktalk.ru/app/stream/auditoriums/8b6697fe-f63c-4085-884c-4fb9cc4de6f5
Регистрироваться не нужно! Просто подключайтесь в четверг в четыре часа!

— Приедешь к нам на эвакуаторе через пару месяцев, если не послушаешь совета

Это мне в автосервисе так сказали осенью прошлого года. Меняли выжимной подшипник сцепления — и увидели, что само сцепление на ладан дышит (это значит, что ему очень плохо). Порекомендовали сразу менять сцепление, пока этот узел разобран. Цена вопроса — 60к за сцепление, 15к за работу.

Денег у меня не было.

Я вспомнил слова официалов, которые услышал восемь лет назад: «Тебе надо сцепление менять, долго не проездишь». Решил, что и в этот раз ничего страшного.

Вчера провёл 149 стрим и поехал ужинать во вкусноточку. По пути сцепление сделало кхххррррр, запахло палёным. Бросил машину в районе чёрной речки.

Денег у меня по прежнему нету :)

Август у меня такой себе в этом году.

Да, приеду на эвакуаторе. Правда, произошло это не через пару месяцев, а через десять. Но доверия к гаражным механикам после этого случая больше, чем к официалам. В смысле, ещё больше. Так-то оно и изначально было больше.

Зацените, что сегодня услышал

Как проверить, компетентен ли сотрудник в том, что он делает? Достаточно задать ему два вопроса:

1. Какую метрику ты отслеживаешь для того, чтобы оценить, насколько хорошо ты справляешься со своей работой?
2. Что ты делаешь для того, чтобы повышать эти показатели?

Если сотрудник может назвать параметры и описать, что он делает для их оптимизации — он очень компетентен. Большинство людей не могут ответить на эти вопросы, потому что большинство людей некомпетентны. Компетентность невероятно редка.

Услышал я это от Алекса Хормози в коротеньком видео. Вот ссылка.

Если буду кого-то нанимать на важную должность — обязательно задам эти два вопроса.

Написал новую статью на Хабре

С рассказом о том, как у меня организован файл AGENTS.md в проекте Норм CRM и почему.

Вот ссылка: https://habr.com/ru/articles/1054504/

Дисциплина

Когда человек каждый день приходит вовремя на работу, в университет или в школу — это не дисциплина. Это результат внешнего давления. Не придёшь — возникнут проблемы.

Когда человек каждый день в пять утра бежит в тренажёрку или каждый вечер пишет музыку или регулярно играет в бильярд на профессиональном уровне — это чаще всего не дисциплина. Человек просто получает кайф от того, чем занимается.

Что такое дисциплина в моём понимании?

Это когда я могу действовать в рамках выбранных правил, даже когда мне не хочется, неудобно или нет внешнего давления.

Ещё один аспект: я действую без гарантированной награды. То есть, она может быть, а может и не быть.

То, как долго я могу действовать в рамках таких условий — и определяет мою дисциплинированность.

Так-то дисциплина есть у каждого. Вопрос только в длительности.

Сегодня днём видел очередь на заправке Лукойла

Ну, я такой, гы-гы, ажиотаж, паника, люди волнуются.

Сегодня после стрима, в третьем часу ночи поехал сам заправляться (если что, я в Санкт-Петербурге живу).

Доехал до ближайшего Тебойла: нет никакого бензина, кроме сотого за 99 рублей (сотый за сотку). Мне сотый не подходит, как-то раз я сотым бензином с Тебойла загубил форсунки двигателя на своём Тигуане.

Еду дальше. Газпромнефть. Вообще нет никакого бензина.

Ок, еду дальше. Лукойл. Всё есть, ценники горят. Подъезжаю к колонке, читаю инструкцию. Непривычная мне тема: указать литраж или стоимость, подтвердить, снять «пистолет»… а дальше неважно, потому что, когда я снял «пистолет» — на экране топливно-раздаточной колонки (ТРК, кстати, спасибо моему опыту проектирования интерфейса для системы учёта движения топлива в Тебойле в прошлом году) горела ERROR. Я не стал разбираться, а просто сел за руль и поехал дальше.

Проехал ещё один Лукойл, где тоже все ценники горели, и приехал на Роснефть. Там, значит, инструкция на бумажке — иди на кассу, сначала заплати — потом всё остальное.

На кассе выясняю, что можно купить только 30 литров за раз.

— А я могу после этого ещё раз купить 30 литров за раз?
— Ага.
— Ок.

Купил, заправился. Затем снова пошёл на кассу и ещё разок купил 30 литров девяносто пятого бензина за 69,5 рублей за литр. То, что не влезло в бак, — вернулось мне сразу же в виде разницы на карту.

А всё, это вся история. Разве что рядом с Роснефтью спала на асфальте большая кудрявая собаня. Я её погладил — и вроде как-то спокойнее на душе стало.

Сегодня будет мой сотый стрим на Ютубе подряд

На картинке — статистика от 16 марта до сегодняшнего дня.

Я не пропускал ни одного дня. Без выходных и без болезней. Средняя длина стрима — около трёх часов.

На стримах я на живом крупном проекте показываю, как проектировать и разрабатывать интерфейсы с помощью Codex. Делюсь настройками, инструкциями, подходом к работе, документацией.

Всё это сдабриваю байками про фриланс, неудачи в поисках работы в найме, а также периодически болтаю с чатом.

Появилось небольшое комьюнити. Чат нормальных разрабов в Телеграме, канал нормальных разрабов в Дискорде.

Взгляните на график. Первые 20 дней моего пути — это стримы, на которые никто не приходил. Я мог остановиться уже на десятом, но решил продолжать — и теперь в среднем нас 15-30 человек в онлайне на каждом эфире.

Хочу также зафиксировать тот факт, что многие мои друзья и приятели считают, что я зря трачу время. Так что поддержку своей деятельности получаю, в основном, от себя самого и семьи.

Сегодня снова должен буду для себя решить — продолжать стримить дальше или заканчивать с этим делом.

Что происходит?

Давно не писал, поэтому начну с небольшой сводки новостей.

1. Работу в найме я больше не ищу. Сдался. Вижу, что в найм мне не попасть с пустой трудовой (опыт ведения собственных проектов при общении с hr-ами не считается). А вот мой набор навыков не интересен на этапе hr-барьера. Поэтому продолжаю искать и работать с клиентами напрямую и полностью забиваю на дальнейшие эксперименты со своими резюме. Мне потребовался год, чтобы остановиться.

2. Продолжаю стримить на ютубе. Сегодня будет уже 70 стрим подряд. За это время получил 550 новых подписчиков, 44 тысячи просмотров. Появилось ядро зрителей. На каждом стриме уже не бывает меньше десяти-пятнадцати зрителей за раз. Рекорд был 12 мая — 86 зрителей в пике.

3. Стримы на ютубе мне принесли 4 лида на фулстэк-разработку. Все четыре лида отвалились. Но я смотрю на это с позитивом: у меня на 4 лида больше, чем было до стримов :)

4. Вы даже не представляете, насколько сильно я продвинулся в вайбкодинге и в понимании разработки за этот срок. Мой основной и единственный инструмент — CODEX от Open AI. Ну ещё немного чата гпт. Но это по сути одно и то же. Все мои навыки проектирования и ведения документации сейчас тащат вперёд. Плюс навыки в понимании синтаксиса кода помогают не пропускать архитектурных и логических ошибок в прод.

5. Продолжаю разрабатывать Норм CRM (тоже очень много всего нового и полезного для фрилансеров появилось), а также свою компьютерную игрушку. Делаю с целью опубликовать в Steam, когда закончу. Тоже есть много чего показать и рассказать.

6. При этом зарабатываю я сейчас исключительно UX-дизайном (да, спрос на него всё ещё есть, и даже без приписки UI) и аудитами интерфейсов.

В целом вот и все новости. А дальше можно возвращаться к формату офигительных историй.

Вот недавно, например, ИП-счёт в Альфа-банке закрывал. Было приключение. Я о нём статью на Пикабу написал: взгляните.

Отчёт после 31 стрима на Ютубе

Задался целью каждый день в 21:30 стримить процесс разработки Норм CRM, общаться с чатом, бесплатно аудировать чужие интерфейсы. Идея заключалась в том, чтобы создать некое уютное пространство, где можно в предсказуемое время понаблюдать за работой специалиста и при желании перекинуться с ним парой слов. Эдакий виртуальный коворкинг.

Первые два стрима я «собирал сливки». После анонсов в телеграм-канале, видимо, пришли люди, которым было интересно посмотреть на меня вживую. Одновременно на стримах было по 10-12 человек.

Затем было 20 стримов, на которых сидело от нуля до трёх-пяти человек.

После десятого такого стрима я почувствовал, что занимаюсь какой-то ерундой и задумался, не пора ли прекращать эксперимент. Всё-таки тяжело вещать в пустоту. Но я обратил внимание на то, что есть небольшая, но позитивная динамика. Потихоньку добавлялись просмотры к тем стримам, которые я уже провёл — поэтому наблюдался линейный рост в просмотрах (всё в пределах пятидесяти-ста просмотров в день). А ещё пару раз на стрим залетали люди, которые завязывали со мной общение в чате — это тоже добавляло мотивации не останавливаться.

И внезапно после 20 стрима ютуб начал подкидывать меня в рекомендации. С этого момента пошёл уверенный рост по количеству одновременных участников. В чатике набираются сотни сообщений. Количество одновременных зрителей в среднем держится около 20, иногда превышая 30 человек.

100-200 просмотров на стрим выросли и стали стабильно держаться ближе к 1000. Всё ещё остаётся какая-то зависимость от дней недели и от того, сколько часов я затрачиваю на стрим — но рост существенный.

За 30 стримов я в итоге получил около сотни новых подписчиков. Но стоит отметить, что большая часть из них пришла именно за последние 10 дней. Кто-то потихоньку подписывается на телеграм, трафик на Норм CRM тоже растёт.

Так что я рад, что не опустил руки после 20 стримов в пустоту и не остановился. Теперь моя цель довести это количество до 100, а там уже принимать дальнейшие решения.

Что я получил:
— Сотню подписчиков на Ютубе
— 170 посетителей Норм CRM, несколько регистраций
— Огромное количество вопросов о проекте и моей работе в целом (тренируюсь отвечать ёмко и по делу)
— Обратную связь как по стримам, так и по упаковке продукта

Ах, да, я иногда стал делать производные ролики из стримов. И часть из них тоже дают дополнительные охваты.

Кстати, мои приглашения присоединиться к стримам, которые я пушил в этом телеграм-канале, как оказалось, не работали. Ко мне заглядывало один-два человека. Так что больше я тут ничего анонсировать не буду и продолжу писать посты в прежнем формате.

Сегодня внезапно пост про керамическую глину

Вообще мне уже давно попадала в руки эта замечательная штука, ещё лет 20 назад. Ничего особо не поменялось с тех пор.

Если по-человечески — это такой пластилин, который сначала супер-жёсткий, а когда его хорошенько разомнёшь в тёплых руках — вполне себе похож по качествам на настоящий пластилин.

После того, как из него чего-нибудь слепишь — можно поместить в духовку на 5-30 минут — и он застынет.

Прекрасная штука для того, чтобы делать всякую бижутерию и мелкие фигурки.

После запекания — не ломается. У меня есть несколько изделий с прям торчащими тонкими детальками — и они до сих пор на месте. Мне кажется, что даже керамика и пластик уже сломались бы там, где керамическая глина всё ещё целая.

На картинке — пример пары моих поделок, которые я сделал в качестве теста не так давно вместе с сыном.

Что ещё? После запекания какое-то время у керамической глины держится запах чего-то непонятного. Запах запечённой керамической глины :) Где-то за месяц он исчезает.

Стоит относительно недорого. Продаётся в специализированных магазинах. Например, в Питере я покупал в сети «Леонардо». Выбор цветов — огромный.

Самый большой минус — поначалу, когда глина жёсткая и неразмятая, могут потребоваться прям большие усилия и крепкие пальцы, чтобы её разогреть. Это, пожалуй, самая отталкивающая часть для женщин и детей с их хрупкими пальчиками. Зато когда она уже размятая — прям делай с ней что хошь.

—
Сегодня я в эфире, как обычно в 21:30 МСК. Продолжу вживую работать над НормЦРМ и отвечать на ваши вопросы. Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/ScZPVt_eWaw

Вчера одним махом перечеркнул три часа своей работы

В Кодексе руководил процессом вёрстки новой версии формы создания-редактирования задачи.

Подготовил большущий промпт, всё описал — получил результат. Увидел, что в результате получилось что-то не то. Дал корректирующий промпт с обратной связью. И снова ошибки в неожиданных местах.

Я перечитал первый промпт и понял, что там были противоречивые указания. А второй только усилил эти противоречия. И в этот момент я допустил ошибку вечера: вместо того, чтобы всё откатить и поставить задачу заново с качественным промптом, я начал последовательно создавать новые корректирующие промпты.

Ведь перед глазами был уже на 70% готовый результат работы, который занял минут 40 моего времени — и мне не хотелось его терять. И вот я начал с помощью костылей пытаться привести его к нужному виду.

Через три часа работа была сделана на 90%, но я уже совершенно не был уверен в архитектуре.

И тут я понял, что попался в ловушку, о которой неоднократно писал в своих обучающих материалах по проектированию: при изменении требований почти всегда будет быстрее вернуться к базовому решению и переделать его, чем пытаться спасти текущее решение с помощью костылей.

Так что я смирился с потерянными тремя часами, откатил весь результат и пошёл спать.

Сегодня со свежими силами снова возьмусь за эту задачу, но уже с пониманием новой архитектуры. И буду двигаться более короткими итерациями (а то, кажется, вчера я дал слишком большой кусок пирога Кодексу, так что он чуть не подавился).

Сегодня я в эфире, как обычно в 21:30 МСК. Продолжу вживую работать над НормЦРМ и отвечать на ваши вопросы. Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/QIirMTs2I1Y

О кнопке «Назад» в интерфейсах НормЦРМ

Когда я просто пилил прототипы в Axure и рисовал дизайны — особо об этом не задумывался.

Представьте себе сценарий. У меня перед глазами интерфейс со списком задач. Я кликаю по одной из задач — и оказываюсь в карточке задачи.

Вверху карточки — кнопка «Назад». Очевидно, если я кликну по ней — попаду обратно в список.

Усложняем. Внутри карточки я кликаю на кнопку «Редактировать» и попадаю на форму редактирования задачи. Сохраняю — и снова оказываюсь в карточке задачи. Куда теперь поведёт клик по кнопке «Назад?» По идее — обратно на страницу редактирования задачи. Но ведь очевидно, что мне туда не нужно! Я хочу обратно в каталог (или откуда я там пришёл).

Прописываю правило: надо проскакивать одну страницу в истории перемещений пользователя, если эта страница — форма редактирования. Программирую. И что получаю?

Кликаю по кнопке «Назад» — страница перезагружается и я остаюсь там же. Ну конечно! Я же проделал путь Страница задачи → Форма редактирования → Страница задачи. Вот меня и перекинуло туда же, где я сейчас нахожусь.

Усложняю правило: надо проскакивать одну страницу в истории, если эта страница — форма редактирования. Но если это приводит к тому, что я оказываюсь на той же странице — тогда надо проскакивать сразу две страницы. Тогда пользователь вместо формы редактирования попадает обратно в каталог.

Правила рабочие и, кажется, история должна на этом закончиться. Но нет. Теперь появился сценарий, когда пользователь вообще может улететь из моего сайта на какой-нибудь другой, на котором был до этого. Например, если он в браузерной строке вставит ссылку на страницу редактирования задачи. Случай редкий, но меткий.

И даже это ещё не всё. Я столкнулся с технической ошибкой, которая возникла из-за этих свистоплясок, но тут информация о ней будет уже избыточной.

Чтобы не ломать голову над подобными вещами в дальнейшей работе над проектом — я фиксирую их в функциональной спецификации и, с недавних пор, в md файлах в папке doc в коде самого проекта. Не ленюсь и дополняю описанные разделы новыми нюансами. Начал прилагать больше усилий к тому, чтобы актуализировать документацию по проекту. Порядок растёт, сроки на решение типовых задач уменьшаются.

На всякий случай оговорюсь: я описал конкретный частный случай поведения кнопки «Назад» для своего проекта. Это правило ни разу не универсальное. Просто очередной паттерн в копилку.

Сегодня я в эфире, как обычно в 21:30 МСК. Продолжу показывать живую работу над НормЦРМ, который постепенно превращается в проект внушительных размеров. Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/ycPV6dkMVkI

Вчера на стриме взялся за задачу привести в порядок дизайн и компоновку страницы отдельной задачи.

Думал, будет лёгкое приключение на пять минут: туда и обратно.

В итоге уже потратил восемь часов на этот блок и, кажется, не сделал и половины.

Кстати, на стриме вчера прям движуха была. Вопросы в чате, забавная борьба с Кодексом (это нейронка, в которой я программирую), череда неудач.

Сегодня продолжу. По плану:

— Проектирование и разработка модалок с деталями объектов в НормЦРМ
— Инлайн-редактирование статусов задач
— Проработка новой логики добавления участников к задачам

С учётом вчерашнего опыта, ограничусь этими планами :)

Сегодня я в эфире, как обычно, в 21:30 МСК. Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/BTV28PyEGaI

Когда я начал делать НормЦРМ в мае прошлого года — там по задумке было всего четыре раздела и минималистичный дизайн.

Сейчас разделов уже больше пятнадцати — и некоторые страницы перегружены.

Сегодня на стриме буду превращать бардак во что-то упорядоченное. И на уровне картинок, и на уровне кода.

Основные инструменты: Codex, ChatGPT, Axure и Google.docs.

Начинаю, как обычно, в 21:30 МСК. Заглядывайте: https://youtube.com/live/B-WdwrQZFTU?feature=share

Если в чате будут желающие — проведу аудит ваших интерфейсов на стриме.

— Вам в статье важнее содержание или количество тысяч символов?

В конце прошлого года выполнял тестовое задание. Писал статью.

И началось всё с того, что мне предложили тему и сказали, сколько тысяч символов надо написать.

Я в конечном итоге отбился: и тему выбрал самостоятельно, и про объёмы не беспокоился. Но с тех пор в голове засела мысль написать небольшую заметку по этому поводу.

Насчёт тестовых заданий для копирайтеров:
— Если у копирайтера нет ни одной работы в портфолио — тогда да, стоит попросить его что-нибудь написать.
— Если у копирайтера сотни опубликованных статей (как у меня) — тогда стоит просто взглянуть на эти статьи и сделать выводы.
— Контент-маркетинг — это долгая системная работа. У любого копирайтера из десяти статей какие-то получатся отстойными, какие-то выстрелят, а какие-то останутся середнячком. Важно уметь писать не гениально в моменте, а системно в долгом периоде.

Насчёт тысяч символов (и оценки работы в тысячах символов):
— Сами по себе объёмы важны только в случаях, когда нужно написать плейсхолдеры определённого размера. То есть, текст ради текста. Даже для SEO-целей (когда пишем для поисковых систем) объёмы — это общая рекомендация. А на практике можно то тут, то там встретить «залетевшие в топы» две-три строки текста или полотна на сотню страниц.
— Копирайтер, который оценивает свою работу в тысячах символов, будет заинтересован в том, чтобы написать побольше. Я так не могу. Я буду заинтересован в том, чтобы написать статью, которая будет достигать поставленных перед ней целей. И лучше потрачу дополнительное время на формулирование и обсуждение этих целей с клиентом, чем на лишние пять абзацев воды, призванных увеличить объёмы.

Кстати, тестовая статья, которую я тогда написал, не получила и десятой части охватов, на которые я рассчитывал. А это значит, что тест я бы провалил.

А вот мой опыт статей на Хабре или даже в этом канале говорит мне о том, что одна провальная статья — это вообще не показатель. Равно как и статья, которая с первого раза залетела в топы — не показатель того, что следующие повторят её судьбу.

Разговор начинается минимум после десяти публикаций (или больше, если выборка, например, размазана по неделе, где на показатели влияют сами дни). Результаты анализируются, выбираются лучшие 2-3 статьи по показателям — и дальше пытаемся писать следующие десять с учётом полученных знаний. Итерации повторяются до тех пор, пока не появится стабильность.

В случае с моими контент-проектами (популяризация Axure, обучающие статьи в Проекторате, заметки фотографа, канал нормального фрилансера и т.п.) среднее время на раскачку и выстраивание стройной политики контент-маркетинга — 14 месяцев.

Сегодня на стриме в 21:30 Мск буду:
— Наполнять НормЦРМ контентом, приближенным к реальному;
— Продолжать проектировать разделы «Отчёты для клиентов» и «Сбор отзывов»;
— Вайбкодить;
— Общаться со зрителями.

Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/zzHLQflaIOk

Ну что ж, десять стримов провёл, что из этого получилось

Сначала хочется вставить гифку с Тиньковым.

Но, если по фактам, прикладываю картинку из творческой студии YouTube.

Первая пара стримов собрала больше всего народу — это любопытствующие, увидевшие неожиданный анонс в этом канале.

Несколько стримов я вообще не анонсировал — и всё равно кто-то пришёл.

Лайки ставят везде. Единственный стрим, где я отхватил два дизлайка — это тот, на котором я нелестно отозвался об n8n :)

Происходит ротация подписчиков — но на уровне погрешности. Десять в плюс, десять в минус. У меня на ютубе 4,4к подписчиков.

На вчерашнем стриме уже была какая-то движуха: я в прямом эфире взглянул на два интерфейса зрителей и поделился обратной связью. Полезно было и мне, и им.

Стримить — это навык. На десятом стриме я вёл себя уже гораздо спокойнее и рассудительнее, чем на первом. Не путался в экранах, не тупил, не переживал, если возникали паузы.

Поэтому проведу ещё десять. В этот раз слегка поменяю формат превьюшки и заголовка, в попытке повысить CTR. Сделаю их чище, а сам заголовок короче и понятнее.

Сегодня буду проектировать интерфейс системы сбора отзывов с клиентов на фрилансе.

Если у кого-то есть свои интерфейсы на обзор — приходите, вместе посмотрим. Я не критикую, а тестирую — это ценно вне зависимости от того, с чем вы пришли.

Сегодня, как обычно, в 21:30 МСК. Заглядывайте: https://www.youtube.com/live/e5u4fPTZd4w