"Харды, по моему мнению, вообще не нужны. Продуктовый подход - это про здравомыслие, адаптивность, понимание сути вещей"

Запала эта фраза Капустина из подкаста. Не могу с ней согласиться – и вот почему.

Продуктовый и проектный подход похожи внешне. У менеджеров часть навыков-щупалец те же – коммуникации, приоритизация, работа с командой. Но у продакта есть еще особенные харды – работа с метриками и гипотезами, толерантность к неопределенности.

Юля Билинкис написала про эту разницу лучше меня, но добавлю свои пять копеек – три скилла, которые вырастают именно в продуктовой среде:
🔴"чтобы что?" – не только мем и клише, но и постоянно включенный тумблер любопытства, раскопки целей бизнеса
🔴никогда не ограничиваться источниками данных о пользователях, всегда продолжать исследовать – пользователи меняются, тренды меняются, конкуренты не стоят на месте. Держать это все в фокусе – тоже скилл
🔴умение переводить пользовательскую ценность в экономику, а потом продавать это всем в компании

Так что харды нужны. Просто не в формате "знаю 500 фреймворков наизусть".

Методология без здравого смысла превращает компанию в бюрократию, а найм – в ЕГЭ на знание всех источников гипотез для первого даймонда дизайн-мышления. Но и одного здравого смысла недостаточно – иначе каждый второй руководитель был бы продактом от бога.

Спойлер: не каждый второй.