Уже десятки сотрудников и компаний прошли у меня обучение по продуктовой стратегии и подходу.

📌 С чего я начинаю обучение продуктовых команд — и почему это важно
Обычно команды ждут, что обучение по стратегии начнётся с рынка, трендов или дерева метрик.
Но я всегда начинаю с одного простого вопроса:
За что ты реально отвечаешь?
Не по должности. Не по должностной инструкции. А по сути.

Где у тебя есть: — Клиент, на чьё поведение ты можешь влиять — Метрика, которую ты можешь улучшить — Команда или ресурсы, чтобы это изменить — Контроль (а не согласование по 6 уровням)

Пока человек этого не видит — вся стратегия строится в вакууме. Получаются красивые гипотезы, которые нельзя внедрить, и ставки, за которые никто не отвечает.

В итоге — привычная боль: — «Делаем фичи, но не видим результата» — «Не понимаем, влияет ли это на бизнес» — «Мы не команда стратегии, мы команда реализации»

Поэтому первый шаг — определить свою стратегическую зону:

Какой кусок бизнес-модели ты обслуживаешь
Какое поведение клиента ты хочешь изменить
Как твоя ставка бьёт по метрике.
Потому что нет смысла говорить о стратегиях, если ты не понимаешь, где у тебя есть рычаг.

Итак,
Зона ответственности ≠ список задач

Зона ответственности — это не "я делаю фичи", "я руковожу командой", или "я знаю пользователей".

Это:
Объект управления (поведение, метрика, сценарий)
Связь с бизнес-моделью (через выручку, маржинальность, косты)
Место в дереве метрик (на какой уровень ты реально можешь повлиять)

В первом задании всегда участник:
- Определяет свою зону
- Связывает её с бизнес-моделью (где зарабатываем / теряем деньги)
- Находит место в дереве метрик (Ret → Revenue → Unit Econ)
- Проверяет стратегичность (есть ли клиент, влияние, команда, контроль)

Хотите пройти воркшоп своей командой - > @real_julia_bilinkis