За 5 лет можно изменить компанию?

Случайно узнала новость: Luca de Meo, с 2020 управлявший всей Renault Group, уходит в мир моды – возглавлять люксовый холдинг Kering с долгом в 11 млрд €.
В Renault он реализовал стратегию «Renaulution» – переход от объёмов к ценности, делая ставку на прибыль, эффективность, инновации. Ничего об этом не знала, решила разобраться.

В чем суть стратегии Renaulution

Этап 1: «Resurrection» Компания была в тяжёлом положении: огромные потери, спад продаж, внутренняя бюрократия. Суть этапа – срезать косты, разработку новых моделей ускорить, точку безубыточности снизить.
Результат – срок разработки моделей сократили почти вдвое всего за 3 года.

Этап 2: «Renovation» Изменение продукта: новые модели (22 запланированных с 2022 по 2025) были частью обещания сделать «не просто машину, а машину с характером». Показатели продаж выросли, побив конкурентов.

Phase 3: «Revolution» Компания меняет бизнес-модель:от просто машины к сервисам, экосистемам. Например, бренд Mobilize как часть Renaulution стал отвечать за сервисы, подписки, зарядки и тд.

Я не поверила GPT, ведь это автопром в офлайновом мире, а не диджитал! За такие короткие сроки изменить экосистему производства и продаж! Ушла изучать сайт амбициозной стратегии – да, у стратегии есть сайт!

Я далека от автомобильного рынка, как и от моды, но за действиями этого топ-менеджера буду следить, Luca de Meo кажется из тех, кто превращает компании в символы эпохи.