Читаю книгу о дизайн-мышлении в командах и наткнулась на термин Radical Collaboration. Сразу вспомнилось Radical Candor и типичные доводы против:
- и так слишком много встреч
- культура у нас не та, чтобы у каждого была ответственность и право сказать начальнику, что он не прав
- компания слишком большая, невозможно такое на масштабе, только в стартапах.

Тем временем мои планы в командочках Авито Работы – включать все головы в общее дело, растить культуру, проверять гипотезы в том числе в оргструктуре. Собственно, как на картинке