В корпоративном секторе оживляж. Все кинулись внедрять SDD!

Казалось бы, очевидная вещь — нормально проектируй — нормально разработаешь — нормально будет работать. Agile не отменял важности документации (а всего лишь ставил работающий продукт по важности вперед нее). Но ухватились за нее не поэтому.

https://www.youtube.com/watch?v=9sJVtxYAxwU

SDD встретил такое расположение, потому что он отвечает неосознанным фетишам и мечтам любого менеджмента, что весь этот бесконечный хаос с моделями-чатами-агентами-скиллами-лупами-вайбами и прочей херней наконец-то прекратится и превратится в какой-то понятный процесс.

А у ж с процессом-то любая корпорация прекрасно знает, что делать! Его можно формализовать, покрыть метриками, распределить ответственность, оптимизировать, внедрить, отследить проникновение, нарисовать на слайдах. И плевать, как именно в этом процессе будут сочетаться искусственные агенты с естественными — для системы наемной занятости они тождественны (собственно потому когнитарная революция и похоронит капитализм).

Люди в корпорациях, кстати, тоже не против. Им привычны четкие цели, зоны ответственности, инструменты, регламенты — как хороший сабагент, получивший loop на достижение goal, наемный работник привык воевать чужие войны и рад, когда забрезжила призрачная надежда, что будет куда встроиться.

Некоторые (как я и ожидал) стали догадываться, что происходит: разработчики, которые умеют, любят и хотят писать код, ноют у кулеров, как же так вышло, что они готовы учить языки и осваивать инструменты, но вынуждены отказываться ровно от того, что любят сами, в пользу того, чем никогда не хотели заниматься — в конце концов, любители "пасти агентов" сразу шли в менеджмент. "Ускоряющая" человека аугментизация оказывается содержательно-не-нейтральна: написание кода не ускоряется, а вытесняется в пользу совсем других активностей, среди которых он может и не находить себя.

Но чего корпоративный менеджмент не может и не хочет видеть, — что процессы были кирпичиком строительства индустриальной экономики. "Наладь процесс, чтобы надежно получить заданный результат" — основа масштабирования товарного производства (в которое входит и сфера услуг), которую натягивали и на процессы управления, и на творческие процессы, и на коммерцию, и даже на социальные. Поэтому SDD — это лишь прикрытие, скрытая санкция не замечать слона в комнате.

Революция когнитарной экономики заключается в том, что тотальность процессов разрушается. Результат остается важен, да — но благодаря снижению стоимости создания инструментов процесс для получения этого результата будет динамическим, постоянно изменяющимся. В AI-области это особенно остро чувствуется: использование моделей и подходов полугодовой давности означает признание в существенном отставании и нерациональности в организации работы. Вырастает новая тотальность — тотальность пересборки.

Если в промышленном контуре выживает то, что позволяет выстроить управляемый, прозрачный, повторяемый процесс, то в когнитарном начнется отбор по способности поддерживать пересборку. Гибкое производство под конкретный чертеж. Генерация кода, текста, формата, медиа под конкретный запрос. Реконфигурируемость и универсальность, скорость переналадки, модульность, локальность, готовность каждый раз начинать с актуального SoTA.

И если процесс — это отслеживание, прозрачность, управляемость, то пересборка — это верифицируемость и валидируемость результатов (конечных или промежуточных). Достаточность (но не избыточность) контекста, точность (но не жесткость) запроса, оптимальность (но не расточительность) используемых ресурсов. И постоянное живое изменение, обучаемость, потому что каждый акт — это проверка уникальной гипотезы.

Смогут ли это сделать корпорации? Бессмысленный вопрос, потому что корпорации — это условно-стабилизированный клубок процессов. "Сделать это" — значит перестать быть корпорацией по существу. А условно-стабилизированный клубок постоянной пересборки — это оксюморон.