Недавно изучила истории фаундеров Gojek & Grab — это супераппы типа яндекс го в Юго-Восточной Азии. Там и такси, и кошелек, и доставка есть.
Так вот у фаундеров был такой стартерпак: Harvard Business School, работа в McKinsey, гражданство Сингапура, богатые родители, почему-то образование с фокусом на political science, MBA.
В общем, идеальный набор, давайте порадуемся за ребят😃
Я часто слышу, что Big-3 и MBA уже не
Помучила для вас 5 нейросетей и вот что нашла🧐
Для карьеры⬇️
1. Кейсы с реальным влиянием на бизнес с помощью AI в портфолио — недостаточно пользоваться нейросетями, это ожидается по дефолту, но будут конкурентоспособными люди, которые способны реально влиять на метрики с помощью внедрения AI.
2. Умение быть лидером без формального статуса — растет спрос на людей, которые могут мирить, направлять и доводить до результата любые команды, так как скорость изменений/сложность будут все расти, приоритеты меняться → конфликтов и выгоревших сотрудников может появляться все больше, а проекты делать надо.
3. Упаковка компетенций и суперсил в продукт — чтобы оставаться актуальным на рынке, важно перестать мыслить категориями обязанностей и классического фултайма, становится больше гибридных ролей, портфельных карьер. Бизнесу важно понимать, какую боль ты закрываешь, за какой срок, каким процессом, с какими артефактами на выходе — и он все меньше готов платить за классическую полную занятость.
4. Нишевый личный бренд — за чем к вам приходят? Кто ваша аудитория? Чем лучше сможете решать узкие запросы (не просто я классный продакт, а специализируюсь на go-to-market для финтех-стартапов на стадии round B+), тем лучше, чтобы у профессионального сообщества была с вами четкая ассоциация.
Для бизнеса и стартапов⬇️
1. Своя дистрибуция как актив — есть прямой доступ к сегменту клиентов (канал, коммьюнити, лист, нишевая аудитория), и можно завтра показать им оффер. Раньше было так: «я делаю продукт и ищу, кому продать».
Теперь так: «у меня уже есть своя аудитория, я под нее создаю продукт».
2. Гео- и регуляторный арбитраж — когда умеешь открыть доступ к рынку/юрисдикции/сектору, куда другим нельзя войти быстро (лицензии, комплаенс, налоги, локальные партнёры, разрешение государства, работа с банками).
👉Недавний пример: Revolut усиливает присутствие в Японии и для этого нанимает regulatory affairs manager, чтобы налаживать отношения с местными регуляторами от лица бренда.
3. AI как движок, не фича — автоматизированные продажи, саппорт и операции → меньше кэшберна, выше маржинальность. Сейчас требования к маржинальности выше, так как деньги дороже → инвесторы и партнёры будут выбирать больше «то, что может жить с маленькой командой и давать понятную экономику и ROI».
4. Антихрупкая архитектура — способность проектировать архитектуру бизнеса (серверы, юрисдикция, цепочка поставок) так, чтобы она была устойчива к крупным геополитическим сдвигам (санкции, тарифы, новые законы об ИИ), так как такого добра будет все больше.
5. Уникальные юридически чистые данные под RAG (Retrieval-Augmented Generation — когда ИИ не придумывает ответ, а сначала ищет нужную информацию в ваших данных, а потом генерирует ответ на её основе) в узкой нише.
__
P.S. Я пообщалась на эту тему с Gemini, ChatGPT, Claude, Perplexity, Grok. У Gemini + ChatGPT больше понравились ответы, а Grok почему-то топил за пункты с Diversity&Inclusion и экологическую повестку, не ожидала такого от него😅