За последние месяцы я заметила странную закономерность. Она повторялась снова и снова, причем в разных контекстах
😡 Те, кто больше всех требует жёстких правил, нарушают их первыми, когда становится неудобно
😡 Те, кто постоянно говорит об обесценивании, сами часто не ценят усилий других
😡 Самые чувствительные к тону и формулировкам — могут сами ранить других словом. Не специально. Просто потому, что сами внутри уязвимы
В психологии есть объяснения этим паттернам:
- проекции Юнга — то, что нас раздражает или задевает в других, на самом деле показывает нам части самих себя, которые мы не хотим видеть
- чем выше саморефлексия и чем сильнее развит внутренний локус контроля, тем меньше у человека проекций и тем терпимее он к чужим несовершенствам — и наоборот
Этот пост не о “других” — он и про меня тоже. Это ремайндер:
если что-то снаружи вызывает сильную реакцию, стоит сначала посмотреть внутрь🤓
На практике это означает:
- Если тебе важно, чтобы команда работала по правилам — начни с себя
- Если тебе важно, как с тобой разговаривают — показывай класс своим примером, особенно в сложных разговорах
Это не про то, чтобы быть идеальным. А про осознанность. И про честность с собой.
И вот цитата из The Hard Thing About Hard Things Бена Хоровица, одного из лучших венчурных инвесторов (его фонд a16z инвестировал в Airbnb, GitHub, Coinbase, Slack на ранних стадиях), которая классно сюда подходит:
The most important thing you can do to ensure your company has a strong culture is to make sure that what you do is consistent with what you say. If you talk about accountability, but you don’t hold yourself accountable, it won’t matter what the posters on the wall say.
Кажется, это то, что важно помнить — и фаундерам, и менеджерам, и всем, кто работает с людьми.
👀 А вы видели такой паттерн тоже? Давайте поразгоняем в комментах)