Канальчик для того и нужен, чтобы разгонять свои забавные сырые идеи и получать фидбек на них.
Для чего нужен CROPPF?🐊
- Определить вероятность успеха принципа/проекта в конкретном контексте
- Разложить контекст на факторы
- Увидеть, какой фактор в реализации может подвести, и подкрутить этот фактор
В чем суть фреймворка:
- В CROPPF (это мой франкенштейн) я предлагаю перемножать context, resilience, objective potential of a principle, faith, чтобы оценить вероятность успеха в применении какого-либо принципа.
Приоритизация в реальной жизни по параметрам это правда прикольно! Уже так приоритизировала карьерные сценарии, бизнес-идеи, а недавно увидела, как кто-то приоритизирует кандидатов в бойфренды😅
И вот, на фоне любви к приоритизации, родилась идея CROPPF.
👀 Пример по CROPPF
Принцип in question:
Учить новый язык в стране, где на нём говорят, чтобы быстрее его освоить.
(С) Контекст:
— Французы, особенно в Париже, не любят, когда ты говоришь на так себе французском (это мой опыт). Значит, контекст не поможет успешному применению принципа — 3/10.
(R) Способность справляться с трудностями:
— Наш герой — оптимистичный экстраверт, которого не колышет мнение других, и он всё равно со всеми много говорит на французском — 10/10.
(OPP) Объективный потенциал принципа:
— Существует 100+ исследований, подтверждающих, что погружение в языковую среду ускоряет изучение языка в 2-3 раза по сравнению с традиционными методами — 10/10
(F) Вера в принцип:
— Предположим, герой безусловно верит в этот принцип — 10/10
💃 Итого:
— привычки парижан слегка подпортили нам малину, но наш герой, его вера и объективный потенциал принципа оказались сильнее! Скорее всего, он быстро выучит французский язык и скоро будет петь Марсельезу на свадьбах.
ChatGPT еще предложил добавить веса к каждому фактору — может, так и лучше, но это добавит ещё больше субъективщины и заморочек. Главное ведь — не цифры, а то, что раскладываем контекст на факторы и находим, как повысить вероятность успеха.
😎 Кстати, это можно применять и в работе с командами. Например, фактор faith невероятно важен — как для видения компании в целом, так и при раскатке тестов. Конечно, можно зафорсить проект без «продажи» идеи команде, но эффективнее — помочь команде поверить в проект.
Вспоминаю, как в крупных компаниях мы запускали новый тест и «продавали» его всем кросс-функциям, особенно сейлзам.
Вот такие дела🙃 Как вам подход? Применяли приоритизацию в жизни?
P.S. Кто-то скажет, что зумеры изобрели теорию вероятностей и анализ риска, а я отвечу — you caught me red-handed :)