Когда HR выходит в консалтинг, есть несколько вещей, которые важно честно для себя принять. И найм вас к этому не готовит.

◻️ Сомнения.
«А кому я вообще нужен?», «А вдруг не купят?», «А кто я такой, чтобы за это брали деньги?»

Синдром самозванца — обязательный этап. У меня про этот этап есть целая серия постов с тестом и упражнениями. Читать тут.

◻️ Понять и принять, что вы временно станете “человеком-оркестром”.
Стратегия, продажи, контент, договоры, счета, клиенты, переписка, поиск подрядчиков.

Это не навсегда, но на старте, да, всё на вас. Это нормальная стадия роста и вам важно во всем разобраться, чтобы потом собрать правильную команду вокруг себя.

◻️ Маленькие бюджеты на продвижение.
И это ок. Придётся искать решения, общаться, спрашивать, использовать нетворк, сообщества, рекомендации. Это очень прокачивает вас.

◻️ Рано или поздно вы упрётесь в потолок.
И это сигнал не «я не тяну», а пора делегировать.

◻️ Мышление.
В консалтинге нет слова «стабильность» в привычном наймовском смысле. Зато есть гибкость, масштаб и ответственность за решения.

Если откликается, ставь 🔥

Если сейчас в переходе — ❤️

Если пока страшно, но интересно — 👍🏻