Исходные данные. Бизнес растет по выручке, но маржинальность падает. Сроки проектов срываются. Команда работает в режиме аврала
☑️ Анализ текущей бизнес-модели. Между этапами разработки проекта нет четких зон ответственности, а коммуникация происходит стихийно
☑️ Диагностика. Точка стагнации пряталась в тотальной бюрократизации процессов. До 40% времени команды уходило не на создание продукта, а на внутреннюю рутину, отчеты, которые никто не читает
☑️ Решение. Сокращение регулярных встреч на 70%, упразднение трех форм внутренней отчетности
☑️ Стратегия на 3 месяца. Внедрение жесткой системы дизайн-ревью. Автоматизация сбора данных для клиентов напрямую из трекера, отказ от ручных еженедельных отчетов
РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 5 МЕСЯЦЕВ. Команда высвободила 15 часов в неделю на человека. Скорость прохождения задач выросла на 30%. Маржинальность вернулась к целевым показателям
Отзыв: «Я думал, нам просто не хватает рук. Екатерина заставила меня посмотреть на часы. Оказалось, мои лучшие люди работали почтальонами и секретарями у самих себя. Впервые за 2 года я увидел, что моя команда реально пишет код, а не сидит на совещаниях»
🔎 Готовы увидеть свою слепую зону?
✍️ Напишите мне слово СТРАТЕГИЯ, я отправлю анкету допуска