КЕЙС. СЕТЬ САЛОНОВ КРАСОТЫ

Исходные данные. Кассовый разрыв. Высокая текучесть кадров. 60 % времени - улаживание споров в команде

☑️ Анализ текущей бизнес-модели. Владелец является центральной фигурой, через которую проходят все процессы: от найма мастеров до разрешения конфликтов между ними. Бизнес-модель выстроена на личном участии и ручном управлении

☑️ Диагностика. Точка стагнации найдена не в бизнес-процессах, а в бессознательной роли владельца, который, стремясь к контролю, нанимал слабых и «удобных» специалистов, чтобы избежать конкуренции

☑️ Решение. Передача управления бизнесом профессиональному менеджеру

☑️ Стратегия на 3-6 месяцев. Выход из операционки и фокусировка на новом направлении бизнеса

РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 6 МЕСЯЦЕВ. Найм сильного управляющего. Повышение квалификации персонала. Сокращение увольнений. Стабильный доход. Развитие нового направления

🔎 Готовы увидеть свою слепую зону?
Напишите @Ekaterina88975 слово СТРАТЕГИЯ, я отправлю анкету допуска